Имеет ясное представление об эффективности проекта и ведет себя соответственно.
Не имеет четкого представления об эффективности и не взаимодействует по этим вопросам, не подает пример своими действиями.
Умеет делегировать полномочия, доверяет другим; принимает каждое решение в индивидуальном порядке.
Пытается выполнять задачи самостоятельно, мало доверяет другим. Не делегирует ответственность.
Умело ведет управление изменениями, заранее информирует о невозможности выполнения плана, вносит предложения и предлагает альтернативные решения.
Руководство уверенно, что ситуация под контролем.
Обещает новые функциональные возможности и конечные продукты, не убедившись в том, что изменения могут быть выполнены и/или, не направив на это дополнительные ресурсы. Вносит в план неожиданные изменения, управлять которыми слишком поздно. Руководство не чувствует, что ситуация под контролем.
Пунктуален, начинает совещания точно в назначенное время и стремится закончить их вовремя.
Опаздывает на встречи, затягивает их дольше, чем это необходимо.
Стремится к постоянному совершенствованию; стимулирует персонал к эффективной работе.
Не обращает внимания или не интересуется усовершенствованиями; не взыскателен, персоналу легко удовлетворить его.
Энергичен и настойчив.
Выглядит медлительным, нетерпелив, быстро сдается и отступает.
Заряжает энтузиазмом, приветствует позитивные предложения, открыт для критики.
Не умеет мотивировать, несправедливо критикует сам и не принимает критики в свой адрес.
Выявляет случаи неоптимального использования ресурсов и принимает корректирующие меры.
Не обращает внимания на лентяев, и не реагирует на предупредительные сигналы, поступающие от других.
В первую очередь старается быть эффективным на приоритетных направлениях.
При повышении эффективности не выделяет приоритетных направлений, концентрируется на второстепенных вопросах.
