Отсканированное изображение
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Основные связи
- Этика Ключевое определение
- Свод знаний
- Этический кодекс руководителя проекта
| Уровень С. Кандидат проявил понимание ценностей в проектных ситуациях при управлении проектом ограниченной сложности.
Уровень D. Кандидат имеет необходимые знания для понимания ценностей. Основные связи 6. Требования, цели и стратегия проекта, 11. Заинтересованные стороны проекта, 13. Команды проекта, 14. Организационная структура проекта, 16. Вовлеченность и мотивация, 18. Уверенность и убедительность, 19. Снятие напряженности, 20. Открытость, 24. Согласование, 25. Переговоры, 26. Конфликты и кризисы, 27. Надежность, 30. Разрешение проблем, 35. Проектно-ориентированное управление, 36. Внедрение проектного управления, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 41. Закрытие проекта, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 45. Управление качеством в проекте, 47. Управление человеческими ресурсами в проекте, 50. Управление изменениями в проекте. Этика Ключевое определение Этика — элемент компетентности специалиста по управлению проектами, проявляющийся как умение выполнять свою профессиональную деятельность и выстраивать взаимоотношения со всеми участниками проекта в полном соответствии с этическим кодексом руководителя проекта. Свод знаний Этичное поведение является основой любой общественной системы. Как правило, в договоре найма фиксируются определенные этические нормы, охватывающие профессиональные и межличностные правила поведения сотрудников. Они могут иметь также и юридическое основание, согласно которому организация должна придерживаться норм, установленных законодательными структурами государства. Компетентность в области этики позволяет персоналу достигать хороших результатов в осуществлении проекта. Важно помнить, что нравственные нормы должны устанавливать границы личной и профессиональной свободы человека. Необходимо уважать этические принципы, поскольку они позволяют человеку выполнять свои функции, не вступая в конфликты как внутри проекта, так и с другими заинтересованными сторонами и с обществом. Для некоторых проектов разрабатываются детальные руководства по этике. Руководителю проекта следует следить за тем, чтобы все рекомендации по вопросам соблюдения этики полностью выполнялись, и никто не предпринимал попыток обойти их. Социальные и культурные различия могут стать причиной возникновения различий в этических нормах. Здесь может возникнуть конфликт лояльности, когда организация заставляет руководителя проекта действовать таким образом, который он лично считает неэтичным. Руководитель проекта должен тщательно проанализировать ситуацию и занять осознанную позицию, должен ли он мириться с этим конфликтом, либо он должен его преодолеть. В любом случае руководителю проекта следует поступать согласно общепринятому кодексу профессионального поведения. Этический кодекс руководителя проекта Руководители проекта, выполняя свои обязанности, могут воздействовать на качество и уровень жизни людей в нашем обществе. Поэтому очень важно, чтобы управляющие проектом осуществляли свою работу профессионально, в соответствии с этическими нормами, вызывая тем самым доверие у членов команды, коллег, подрядчиков, работодателей, заказчиков и общества в целом. жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|