Еріксіз көндіру. Өз көзқарасын қалай да болса, қабылдауға
көндіру болып табылады. Бұл стиль бағыныштылардың ынтасын
төмендетеді.
Келісімге келу. Келесі жақтың көзқарасын белгілі бір дәрежеде
ғана қабылдау.
Блэйк пен Мутонның айтуынша, мұндай келісімге келу тек дау-
жанжалдан қашу болып табылады.
Мәселені шешу. Екі жаққа да қажетті іс-қимыл мен әрекетті
таба білу. Бұл стильде өз мақсатына басқалар арқылы жетуге
тырыспайды, керісінше шиеленісті шешу жолдарын қарастыру
арқылы жетеді.
Лэрри Грейнер ұйымдық өзгерістерді басқарудың моделін
жасап шығарған. Ол келесі кестеде көрсетілген және алты кезеңнен
тұрады.
