Глава 3. Кредитный рынок и его сегменты
228
мин», а малые МФИ как бы выводятся за рамки правового простран-
ства и развиваются в неформальном секторе. Следовательно, несмотря
на весьма впечатляющие показатели банка «Грамин», микрофинансо-
вый сектор в Бангладеш является скорее директивным, нежели конку-
рентным и рыночно ориентированным.
Политика развития микрофинансового сектора в Индонезии стро-
ится на государственном стимулировании официальных институтов
банковского сектора, развивающих микрофинансовые услуги. В 1970 г.
Министерство финансов поручило коммерческому Bank Rakyat (BRI),
находящемуся в государственной собственности, сформировать сер-
висную сеть на всей территории страны в рамках «программы взаим-
ного кредитования».
В соответствии с этой программой в структуре Bank Rakyat была
создана сеть «деревенских банков», состоящая из 3600 региональных
подразделений. Осуществляемая программа взаимного кредитования
относится к разряду успешных, а сам банк является одним из круп-
нейших поставщиков микрокредитов в мире. Портфель микрозаймов
Bank Rakyat формируется в основном за счет добровольных сбереже-
ний, аккумулируемых сетью региональных представительств («дере-
венских банков»). Благодаря разнице между ставками по займам и до-
ходностью, выплачиваемой на сбережения, это наряду с регулярным
притоком финансовых ресурсов в качестве сбережений создает суще-
ственный ресурс собственных доходов Bank Rakyat, реинвестируемых
в пополнение кредитного портфеля.
Ключевым МФИ в Боливии является BancoSol, осуществляющий
операции с 1992 г. Это первый в мире частный коммерческий банк, спе-
циализирующийся на предоставлении микрозаймов и обслуживающий
исключительно микропредпринимателей. По объему операций BancoSol
значительно уступает Bank Rakyat и Grameen Bank, но по принадлежа-
щей ему 40%-ной доле кредитного рынка в Боливии (75 тыс. заемщи-
ков) и 99%-ному уровню погашения обязательств представляет несо-
мненный интерес.
BancoSol был сформирован в рамках исследовательской пилотной
программы «PRODEM», доказавшей экономическую и социальную эф-
фективность финансовых услуг для микропредпринимателей. В насто-
ящее время он работает исключительно за счет средств, привлеченных
в депозиты и сбережения. BancoSol имеет 26 региональных отделений,
70% регулярных клиентов банка составляют женщины. Он размещает
свои кредиты исключительно в группах солидарной ответственности.
Каждый соискатель кредита должен сформировать группу, состоящую
229
3.6. Рынок микрокредитования (микрофинансирования)
из 4–5 человек, занимающихся бизнесом и также заинтересованных
в получении микрокредитов. Члены группы обязуются принять на себя
ответственность за часть кредита, выданного группе, и представить га-
рантии 3–6 друзей, партнеров по бизнесу или соседей (не состоящих
в родственных отношениях с заемщиком), которые могут гарантировать
исполнение обязательств по кредиту. Процедура предоставления креди-
тов минимизирована по формальностям и затратам заемщика на оформ-
ление сопроводительной документации. Кредиты выдаются в сумме от
$80, максимальный размер кредита ограничен $5000.
В конце ХХ в. организации микрофинансирования стали форми-
роваться и в развитых странах Северной Америки, Восточной Евро-
пы и бывших республиках Советского Союза. Данные тенденции были
обу словлены отсутствием доступа к банковским услугам значительной
части населения.
Программы микрофинансирования в странах с переходной экономи-
кой существенно отличаются от рассмотренных выше программ в стра-
нах «третьего мира». Они не столь масштабны и главной своей целью
рассматривают не борьбу с бедностью, а поддержку предприниматель-
ских инициатив, выражаемых экономически активными категориями
населения. Поэтому следствием таких программ является не преодоле-
ние нищеты и обеспечение прожиточного минимума, а оживление пред-
принимательской активности, развитие локальных рынков и, в долго-
временной перспективе, — формирование так называемого среднего
класса.
Главной особенностью, отличающей программы микрофинансиро-
вания в странах с переходной экономикой, является высокий образо-
вательный уровень, профессиональный опыт представителей адресных
целевых групп клиентов, развивающих собственные малые и микро-
бизнесы с тем, чтобы повысить уровень семейных доходов, социально
адаптироваться и экономически преуспеть в новой для себя ситуации.
Поэтому финансовые услуги здесь переплетаются с широким комплек-
сом услуг прикладного бизнес-образования и консалтинга, а стратегия
деятельности МФИ направляется на обеспечение успеха деловых на-
чинаний заемщиков.
Во многих развивающихся странах законодательство в области ми-
крофинансирования не является окончательно сформированным, усло-
вия предоставления микрокредитов существенно варьируются. В со-
вокупности с потенциальной неустойчивостью кредитного портфеля
данные обстоятельства обусловливают значительную рискованность
данного вида кредитования.
|