Секция
«
Социология
и
политология
»
шеңберінде қытайлық компаниялардың қатысуымен бизнесті ұй-
ымдастыру жəне басқару ерекшеліктері анықталды. Мəдениетара-
лық өзара əрекеттесу - бірлескен жобалар мен бірлескен кəсіпо-
рындарда басқаруды сəтті жүзеге асырудың факторларының бірі.
Зерттеу шеңберінде шетелдік жəне отандық авторлардың дерек-
көздеріне талдау жүргізілді, талдау, деректерді жинау жəне өңдеу
əдістері, респонденттермен сұхбаттасу жəне сұрау салу, сондай-ақ
синтез, индукция жəне дедукция əдістері қолданылды. зерттеу
нəтижелері. Жарияланған нəтижелер мен тұжырымдар ғылыми
жəне практикалық тəжірибеге негізделген жəне оларды зертте-
ушілер, оқытушылар мен компания менеджерлері оқыту, зерттеу
жəне жобаны іске асыруда қолдана алады.
Мақала шеңберіндегі маңызды тұжырымдардың бірі - өзара
іс-қимыл тұжырымдамасы, оның шеңберінде адамдар, жеке қа-
рым-қатынас, өзара түсіністік пен жанашырлық қытай өкілдері
үшін бизнес жүргізудегі маңызды аспектілер болып табылады.
Мақалада Қытай мен əлемдік экономиканың тенденцияларына,
қытайлық іскерлік мəдениеттің негіздеріне, келіссөздер этика-
сы мен тактикасына ерекше назар аударылған. Мəдениетаралық
коммуникативті құзыреттілікті арттырудың негізгі факторларын
талдағаннан кейін, нəтижесінде халықаралық компаниялар қы-
тайлық серіктестермен тиімді жəне тиімді байланыс орнатуға бо-
латын ұсыныстар беріледі. Біртіндеп, Қытаймен ынтымақтастық
жасайтын барлық елдер кəсіби синологтар болатын адамдардың
бүкіл буынын даярлауы керек. Бұл қытай тілін біліп қана қоймай,
Қытайда оқыған, білім алған адамдар, сонымен қатар ұлттық жау-
апкершілікке ие адамдар, сонымен қатар менеджерлер мен басшы-
лар. Бізге мəдениетаралық құзыреттілікке ие болашақ бірлескен
жобаларға тəуелсіз сараптама жасай алатындар қажет. Мақаланы
жазған кезде əртүрлі ғылыми материалдар мен қытайлықтардың
қатысуымен халықаралық компаниялардағы жұмыс тəжірибесінің
нəтижелері пайдаланылды.
Abstract
This article discusses in detail the features of building cross-
cultural communications in the negotiation process in international
companies with Chinese participation. Management in international
companies is undergoing an active transformation against the
392
Достарыңызбен бөлісу: |