Анализ и оценка
Начните подведение итогов, приветствуя всех участников по их настоящему име ни. Это важно,
чтобы предоставить участникам возможность выйти из образа, в котором они были во время игры.
Спросите участников, что они думают о процессе игры, в которой они только что участвовали:
• Были ли вы удивлены результатами выборов, и отразили ли они позицию чело века, кото-
рого вы играли?
• В какой степени, по вашему мнению, вы сумели оказать влияние (в вашей роли) на результат?
• Изменился ли ваш подход или отношение к проблеме после общения с другими участни-
ками или группами?
• Насколько просто или непросто было отождествить себя с ролью? Почему?
• По вашему мнению, может ли подобная ситуация может возникнуть в реальной жизни?
Можете ли вы привести примеры?
• Как бы вы отреагировали, если бы подобный случай произошел в вашем городе/районе?
Поменяла ли эта игра в какой-то степени ваше отношение?
• Что вы понимаете под правом свободы мысли, совести и вероисповедания? Знаете ли вы
какие-нибудь примеры из истории (или современности), когда в таких правах отказывают?
• Почему вы считаете, что свобода вероисповедания должна быть одним из основополага-
ющих прав человека?
• В какой степени данное право соблюдается в вашем городе?
Советы ведущим
Если есть возможность, лучше проводить данную игру вместе с другим тренером, чтобы была
возможность в одно и то же время отвечать на вопросы и координировать каждый этап игры.
Игра может быть более продуктивной, если в распоряжении имеется больше времени, осо-
бенно во время самого заседания, чтобы у участни ков была возможность отреагировать на сде-
ланные другими комментарии . Также можно распределить роли заранее или в случайном поряд-
ке, чтобы сэкономить время занятия.
Во время подготовительной фазы следует убедиться, что ребята встре чаются с другими
игроками и планируют, что они собираются сказать во время заседания.
При распределении ролей не забывайте, что роль мэра является очень непростой и что чело-
век, который будет ее играть, должен быть уверен в своих силах. Он должен уметь вести заседание
и при необходимости уметь остановить выступающих, чтобы дать возможность высказаться всем
желающим. Вы должны обсудить эту задачу с участником, играю щим мэра, до начала игры.
Желательно, чтобы после этого вы оставили всю последующую органи зацию заседания в
руках участника, играющего мэра, чтобы, с одной стороны, он/она чувствовал/а, что ему доверя-
ют, и чтобы другие участни ки уважали его решения и не смотрели все время на вас. Разумеется,
если возникнут трудности, вы можете посчитать необходимым вмешать ся в ход игры. Вы, однако,
должны попытаться это сделать так, чтобы не подорвать авторитет участника, играющего мэра.
Если игра выйдет из-под контроля, например, потому что участники отой дут от темы или
начнут обсуждать новую информацию, или если совет зайдет в тупик и не может прийти к реше-
нию, укажите на то, что это от ражает возможный результат в реальной жизни, и не значит, что
игра не удалось.
Мечеть в Слипивилле
|