Е.В.
Евплова, Е.В. Гнатышина, И.И. Тубер
151
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Пример проведения метода кейсов
Кейс «Как помочь слабому предприятию?»
Описание ситуации
Вас пригласили в качестве заместителя директора по развитию
на предприятие, которое недавно сменило собственника. Это
предприятие – бывший НИИ, занимающийся проектированием
электротехнических систем для крупного бизнеса. На предприятии
работает 130 чел., из них 100 чел. занимается собственно
проектированием (проектировщики), а 30 чел. – управленческий и
вспомогательный персонал.
Предприятие осуществляет 100 проектов в год, средняя цена
одного проекта составляет 20 000 долларов.
Средний годовой фонд оплаты труда одного проектировщика
составляет 6 000 долларов, а одного сотрудника управленческой /
вспомогательной группы – 4 000 долларов.
Штатная численность и оплата труда управленческой /
вспомогательной
группы
соответствуют
средне-рыночной
в
примерном пересчете на количество проектировщиков.
Средние затраты на производство и реализацию одного проекта
составляют 9 000 долларов (без учета оплаты труда, аренды, налогов).
Это соответствует средним показателям по отрасли.
Предприятие арендует здание НИИ, которое находится на
балансе города. Годовые арендные платежи составляют 150 000
долларов. Налоги в прошлом году составили 230 000 долларов.
Государство
интенсивно
поддерживает
предприятия,
занимающиеся проектированием электротехнических систем, потому
ставка налогов в этом году будет снижена и составит всего 8,7 % от
выручки в год.
Основные средства предприятия полностью амортизированы.
Предприятие не брало кредитов на развитие (были попытки, но
банки неизменно отказывали в силу отсутствия обеспечения).
Генеральный директор предприятия, назначенный новыми
собственниками,
крайне
озабочен
сложившейся
ситуацией.
Предприятие постоянно балансирует на грани банкротства, хотя спрос
на проектирование электротехнических систем для крупного бизнеса
значительно превышает рыночное предложение. В настоящий момент
Е.В. Евплова, Е.В. Гнатышина, И.И. Тубер
153
«С» (довести до производительности группы «В») необходимо около
10 000 долларов и примерно год времени, также без отрыва от
производства.
Новый собственник предприятия готов предоставить ему кредит
под 15 % годовых на развитие бизнеса на следующих условиях:
1. Максимально возможная сумма кредита – 1 200 000 долларов.
2. Кредит нужно вернуть с процентами не позднее, чем через 1
год.
3. Кредит можно потратить только на такие действия, как:
улучшение условий труда (площади, электричество, тепло,
санитария);
компенсации увольняемым;
подбор сотрудников;
повышение квалификации (обучение) сотрудников;
создание сдельной премиальной схемы для проектировщи-
ков.
4. В течение этого года количество проектов, выполненных
предприятием должно быть не менее 200 (а лучше – больше).
5. Предприятие, вернув кредит с процентами, должно закончить
год без убытков.
Достарыңызбен бөлісу: