Учебно-методическое пособие Челябинск, 015 Е. В. Евплова, Е. В. Гнатышина, И. И. Тубер ббк 74. 5



Pdf көрінісі
бет92/95
Дата15.01.2023
өлшемі1,26 Mb.
#165579
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   95
Байланысты:
Евплова, Гнатышина, Тубер (1)

Варианты действий 
В ходе совещания с генеральным директором Вами обсуждались 
три возможные варианта дальнейших действий:
Вариант 1. 
1.
Уволить сотрудников группы «В» и «С». Оставить и нани-
мать только самых лучших сотрудников (группы «А»).
2.
Инвестировать в улучшение условий труда.
3.
Привести оплату труда сотрудников в соответствие с рынком 
труда за счет введения сдельного премирования по выполнению про-
ектов.
Вариант 2. 
1.
Уволить сотрудников группы «С».
2.
Повысить квалификацию оставшихся сотрудников группы 
«В» до уровня группы «А».
3.
Инвестировать в улучшение условий труда.
4.
Привести оплату труда сотрудников в соответствие с рынком 
труда за счет введения сдельного премирования по выполнению про-
ектов.
Вариант 3. 
1.
Никого не увольнять.


Е.В. Евплова, Е.В. Гнатышина, И.И. Тубер
154 
2.
Повысить квалификацию сотрудников группы «В» до уровня 
группы «А», а «С» до уровня группы «В». 
3.
Инвестировать в улучшение условий труда.
4.
Привести оплату труда сотрудников в соответствие с рынком 
труда за счет введения сдельного премирования по выполнению 
проектов.
Задание 
1. Выберите вариант действий, который, с Вашей точки 
зрения, оптимально подходит для решения проблем, сложившихся на 
предприятии, и позволит закончить год с максимально возможной 
прибылью.
2. В произвольной, но понятной и четкой форме обоснуйте Ваш 
выбор. 


Е.В. Евплова, Е.В. Гнатышина, И.И. Тубер
155 
Приложение 2 
 
Пример проведения бизнес-тренинга


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   95




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет