Варианты действий В ходе совещания с генеральным директором Вами обсуждались
три возможные варианта дальнейших действий:
Вариант 1. 1.
Уволить сотрудников группы «В» и «С». Оставить и нани-
мать только самых лучших сотрудников (группы «А»).
2.
Инвестировать в улучшение условий труда.
3.
Привести оплату труда сотрудников в соответствие с рынком
труда за счет введения сдельного премирования по выполнению про-
ектов.
Вариант 2. 1.
Уволить сотрудников группы «С».
2.
Повысить квалификацию оставшихся сотрудников группы
«В» до уровня группы «А».
3.
Инвестировать в улучшение условий труда.
4.
Привести оплату труда сотрудников в соответствие с рынком
труда за счет введения сдельного премирования по выполнению про-
ектов.
Вариант 3. 1.
Никого не увольнять.
Е.В. Евплова, Е.В. Гнатышина, И.И. Тубер
154
2.
Повысить квалификацию сотрудников группы «В» до уровня
группы «А», а «С» до уровня группы «В».
3.
Инвестировать в улучшение условий труда.
4.
Привести оплату труда сотрудников в соответствие с рынком
труда за счет введения сдельного премирования по выполнению
проектов.
Задание 1. Выберите вариант действий, который, с Вашей точки зрения, оптимально подходит для решения проблем, сложившихся на предприятии, и позволит закончить год с максимально возможной прибылью. 2. В произвольной, но понятной и четкой форме обоснуйте Ваш выбор.
Е.В. Евплова, Е.В. Гнатышина, И.И. Тубер
155
Приложение 2
Пример проведения бизнес-тренинга