11
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3
Тема: Организационно8управленческая структура фирмы
Цель:
изучить принципы построения организационноHуправленH
ческих структур на предприятии.
Задача:
на основе ранее изученного материала каждый студент
должен запроектировать и составить организационноHуправленческую
структуру
для собственной фирмы, а также описать ее рациональность.
Теоретический материал
Целевое назначение организационной деятельности – создание
хорошей организационноHфункциональной структуры управления и
правильный выбор исполнителей.
Организационная структура – это состав и соподчиненность
звеньев управления. Основными принципами
построения органиH
зационноHуправленческих структур являются:
•
гибкость;
•
специализация;
•
централизация;
•
разграничение полномочий;
•
нормоуправляемость;
•
экономичность;
•
единство прав и ответственности.
Следует отметить, что схема должна отражать реальную структуру
фирмы и не являться теоретической моделью. На подготовительном
этапе построения схемы должны быть определены «узкие места» и
недостаточно управляемые звенья.
Исходными материалами для
составления организационной
структуры могут послужить данные расчета числа уровней управления,
численности персонала и типовые структуры управления.
Организационные структуры управления могут быть различными
по сложности и детализации, но любая из них содержит три блока:
1)
линейный – обеспечивает основные производственные функции
предприятия;
2)
функциональный – оказывает помощь
своими рекомендациями
линейным и обеспечивающим службам; может принимать решения по
функциональным вопросам – труду и зарплате, производству, техноH
логическому
развитию;
3)
обеспечивающий – служба обеспечения, призванная освободить
линейные звенья от непроизводственных функций [12, c.146].
ОрганизационноHфункциональная структура управления наглядно
отображает взаимодействия между отдельными звеньями в системе
12
управления.
Различают линейную, функциональную, линейноH
функциональную и матричную структуры управления, а так же
дивизиональную и проектную структуры.
Более подробно они были
рассмотрены на лекционном занятии.
Давайте разберем на примере кондитерского цеха принципы
построения организационноHуправленческой структуры фирмы на
рис. 1. В структуре наглядно представлены линейный, функциональH
ный и обеспечивающий
блоки управления, она соответствует принH
ципам единоначалия, специализации, централизации, разграничения
полномочий и другим. Количество подчиненных на
каждом уровне
управления соответствует норме. Права и ответственность всех звеньев
Достарыңызбен бөлісу: