14
видов деятельности на аутсорсинг, реструктуризации активов. В такой ситуации стратегические
альянсы рассматриваются как один из способов нивелирования рисков, поскольку они
позволяют получить дополнительную экспертизу ведения бизнеса и новые источники ресурсов,
а в отдельных случаях даже расширить базу контрагентов. Что касается ранжирования
предложенных мер повышения
эффективности ведения бизнеса, то 64% из 107 опрошенных
руководителей отечественных компаний в 2016 году направили свои усилия на сокращение
затрат, что более детально представлено на рисунке 2.
Рисунок 2
– Способы повышения эффективности ведения бизнеса,
используемые
большинством опрошенных руководителей компаний потребительского сектора
[34]
При рассмотрении альтернативы построения стратегического альянса основным
ожиданием является расширение возможностей в области внедрения технологических
инноваций. «Если вы располагаете
неограниченными ресурсами, то вы можете попытаться
решить все свои задачи самостоятельно. Однако, если вы хотите ускорить развитие своего
бизнеса, проще и надежнее найти партнера, который хорошо знает рынок».- Аллан Д. Вилсон,
председатель совета директоров, президент и генеральный директор компании McCormick &
Company [11]. Дополнительным аргументом в пользу создания стратегических альянсов служит
то, что ключевым индикатором эффективности ведения
бизнеса служит способность
коммерческой организации демонстрировать положительную динамику финансовых и
операционных показателей в течение длительного времени [35].
Исследования консалтинговой компании KPMG подтверждают, что ключевой задачей
производителей пищевой промышленности является обеспечение прозрачности
информации в
цепи поставок. 19% респондентов признают, что недостаточно информированы о своей цепи
поставок, 18% опрошенных считают, что это связано с несоответствием
информационных
систем новым задачам совместного планирования и выполнения операций в цепях поставок.
15
Большая часть респондентов уверена, что в течение следующих 3–5 лет им удастся создать
глобальную интегрированную цепь поставок [8]. Более детально ключевые проблемы в цепи
поставок производственных компаний пищевой промышленности представлены на рисунке 3.
Достарыңызбен бөлісу: