Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности
жүктеу/скачать 5,41 Mb. Pdf көрінісі
|
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd
| Рисунок 4
– Выгоды от создания устойчивых цепей поставок [22] В отечественной практике выделяют четыре последовательных этапа взаимодействия фокусных компаний с поставщиками в сфере устойчивого развития: определение ожиданий в формате обсуждения и внесения их в контрактную документацию, мониторинг и аудит соблюдения договоренностей, корректировка и улучшение реализуемых мер, а также построение стратегического партнерства [8]. Для систематизации знаний о текущем опыте транснациональных компаний в сфере взаимодействия производителей потребительских товаров и розничных сетей некоммерческое партнерство ECR Европа и консалтинговая фирма McKinsey&Company провели совместное исследование, в котором приняли участие 140 менеджеров стратегического уровня крупных компаний из 13 европейских стран, среди них: 97 производственных компаний, 31 розничная сеть и 12 логистических посредников. При сопоставлении Европы и США в контексте внедрения практик по совершенствованию межорганизационной логистической координации в цепи поставок, то США являются лидером. Еще в начале 90-х впервые подобное сотрудничество было построено между розничной сетью Wall - Mart и производителем Procter & Gamble. Интересен тот факт, что руководители большинства компаний отмечают, что только 60% инициатив по совершенствованию межорганизационной логистической координации в цепях поставок имеют 17 успех. 40 % неудач объясняют следующими тремя причинами: недостаточным объемом ресурсов для данной инициативы, отсутствием поддержки со стороны высшего руководства, нежеланием делиться частью конфиденциальной информации с контрагентами [53]. Истории успеха рассматриваемых инициатив подтверждают улучшение показателей эффективности деятельности отдельных компаний. Интересен тот факт, что розница от внедрения инициатив по совместному планированию и прогнозированию выигрывает больше, получая 8% экономии затрат в отличие от производителя, который получает только 2 % экономии. Компания McKinsey & Company совместно с некоммерческим партнерством ECR систематизировала результаты инициатив межорганизационной логистической координации, что представлено в таблице 1. Таблица 1 Результаты внедрения инициатив межорганизационной координации ведущих производственных и торговых компаний [53] жүктеу/скачать 5,41 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|