Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности

61 
живую систему, с развитием которой растут и ее возможности [88]. Следовательно, 
преимущества от межорганизационной логистической координации в цепях поставок могут 
быть не заметны в конкретный момент времени при выполнении операционной деятельности, 
однако потенциальные долгосрочные выгоды от их использования имеют стратегическое 
значение [107].
В 2002 году ученый М. Менцер разделил выгоды от внедрения координации на 
финансовые: сокращение уровня запасов в цепях поставок, повышение качества логистического 
сервиса, сокращение сроков доставки в условиях сокращения жизненных циклов продукции; а 
также нефинансовые: повышение эффективности использования человеческого капитала, 
ускорение выхода на рынок новой продукции, фокус на ключевых компетенциях каждого из 
контрагентов цепи поставок, улучшение имиджа компании в глазах потребителей, повышение 
доверия и взаимозависимости в цепи поставок, более полный обмен информацией, экспертизой 
и технологиями, повышение ценности компании для владельцев бизнеса, больший фокус на 
работу цепи поставок в комплексе [74]. 
Однако 
остался 
нераскрытым 
вопрос, 
из 
каких 
компонентов 
состоит
межорганизационная координация. Так, например, ученые М.Барат, Т.Симатупанг и 
Р.Шридхаран выделяли следующие компоненты межорганизационной координации: 

процессный подход; 

вовлеченность высшего руководства [44]; 

совместное прогнозирование и планирование запасов [125]; 

внедрение показателей оценки эффективности цепи поставок; 

культура взаимодействия: доверие, открытость и честность [44], прямая передача 
информации без посредников[117], разделение рисков и выгод, согласование целей [128]. 
Ученые Май Као и Кингю Зан подошли к проблеме определения компонентов 
межорганизационной координации иначе: 

обмен емкой и исчерпывающей информацией; 

согласование целей; 

согласование стимулов, иными словами разделение выгод и рисков; 

обмен ресурсами, поскольку «ресурсы не представляют ценности сами по себе, но 
ценны, поскольку позволяют фирмам выполнять операции, которые создают их преимущества 
в контексте того или иного рынка» [132, c.16] (М.Портер); 

совместное создание знания: поиск нового знания и применение релевантного 
опыта или лучших практик [105]. 

62 
Представитель отечественной школы построения маркетинговых взаимоотношений 
М.Ю. Шерешева компоненты межорганизационной координации определила следующим 
образом: 

единая информационная система; 

соответствующая поставленным целям организационная структура; 

определение принимающего решение контрагента; 

единая стратегия формирования взаимоотношений с партнерами; 

наличие системы мониторинга [14]. 
М. Менцер в своем исследовании в 2002 году укрупненно выделил три вида 
компонентов в рамках координации, а именно экономические, технологические и культурные 
[39].
Таким образом, на основе предложенных подходов составные элементы 
межорганизационной координации могут быть представлены следующим образом: 

доверие, открытость и честность; 

обмен информацией; 

лидирование со стороны высшего руководства; 

согласование целей, стимулов и метрик; 


жүктеу/скачать 5,41 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: