Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности
жүктеу/скачать 5,41 Mb. Pdf көрінісі
|
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd
| способом межорганизационной
логистической координации необходимо понимать способ ее осуществления, иными словами, применяемое для ее достижения средство. Основой для преодоления межорганизационных конфликтов служит отсутствие межфункциональных противоречий внутри каждой из компаний, о чем будет свидетельствовать наличие в них «согласованной деятельности функциональных подразделений организации, участвующих в продвижении материальных потоков, для достижения общеорганизационных целей» [10, c.305]. В рамках своего труда «Структура в кулаке» анализируя внутреннюю среду компании Г. Минцберг выделял пять ключевых координационных способов: прямой контроль, взаимное согласование, стандартизация процессов, стандартизация результатов, а также стандартизация знаний и навыков [17] . В рамках своего исследования Виноградов А.Б. рассматривает прямой контроль как координацию средствами иерархии, что предполагает принцип единоначалия, иными словами, ответственность за выполняемую персоналом работу, определение должностных полномочий и контроль над их исполнением возлагается на одного человека. Взаимное согласование в классическом восприятии Г. Минцберга рассматривалось как координация труда посредством неформальных коммуникаций. Виноградов А.Б. назвал это «горизонтальными» коммуникациями в рамках своего исследования. Более прогрессивным 65 способом координации служит стандартизация, которая позволяет координировать сотрудников еще до начала той или иной операционной деятельности путем ее формализации в контексте процесса труда, его результатов, а также требуемых знаний и навыков персонала, поскольку зачастую «эффективность работы зависит от квалификации, которую получил сотрудник еще до начала производственного процесса» [17, c.310]. Еще одним обособленным способом координации Г.Минцберг называл «стандартизацию норм и ценностей», что предполагает следование всеми участниками процесса этическим нормам, принятым в компании моделям поведения. На интер-уровне, то есть на уровне цепи поставок, идея состоит в том, что фокусные компании несут ответственность за каждого из контрагентов в своей цепи: насколько легализована деятельность того или иного звена, используется ли детский труд на тех или иных фабриках, соблюдаются ли базовые нормативы труда, насколько «зеленые» технологии используют звенья логистической сети. Таким образом, по мере усложнения деятельности организации выбор способов координации меняется: от взаимного согласования к прямому контролю и стандартизации, что и было сделано Г. Фордом, однако в определенный момент вновь возникает потребность во взаимном согласовании. Условный цикл ключевых структурных способов координации может быть представлен следующим образом. жүктеу/скачать 5,41 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|