Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности
жүктеу/скачать 5,41 Mb. Pdf көрінісі
|
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd
| Рисунок 18
- Цикл непрерывного совершенствования способов межорганизационной логистической координации Однако в рамках любой организации ни один из указанных способов координации не встречается в чистом виде, всегда предполагается их комбинация. Причем качество принятия управленческого решения в этом аспекте напрямую влияет на периодичность и глубину Взаимное согласование Прямой контроль Стандартизация результатов Стандартизация процессов Стандартизация знаний и навыков Стандартизация норм и ценностей 66 конфликтов на межфункциональном уровне внутри компании. Аналогично и на уровне цепей поставок, для поддержания их реактивности все контрагенты должны быть нацелены на получение синергетического эффекта, что подчеркивает необходимость использования системного подхода в управлении. Если речь идет о классификации способов межорганизационной логистической координации, то уместно говорить о централизованном регулировании взаимоотношений между участниками цепи поставок, например, через прямой контроль в вертикально интегрированных структурах, и децентрализованном, например, взаимное согласование, что ярко выражено при использовании «виртуальных» цепей поставок. Более того, укрупнено можно выделить общеотраслевые способы межорганизационной логистической координации, которые характеризуют особенности работы отрасли как таковой и экстраполируются на каждого игрока рынка, и специфические, детали которых разрабатываются под каждого экономического агента индивидуально. К первой группе следует относить контракты и стандартизацию, а ко второй – принципы организационной структуры и ориентированные на спрос технологии, анализируемые сквозь призму логистики. Причем каждая из групп важна и не может рассматриваться изолированно от второй, поскольку лишь в комплексе они позволяют реализовать цикл Шухарта-Деминга (PDCA – Plan, Do, Check, Act), который представляет собой простейший алгоритм управления любым процессом. Так, например, без контрактов и стандартизации невозможно планирование, которое предполагает определение целей функционирования и развития логистической системы. Но в то же время в динамичной внешней среде достижению поставленных целей будут способствовать ориентированный на спрос технологии и адаптированная под нужды конкретной компании организационная структура, которые позволяют вносить коррективы в реализацию планов [49]. Теперь перейдем к детальной классификации способов межорганизационной логистической координации, которая представлена на рисунке 19. |