партнерское взаимодействие звеньев логистической сети, направленное на

63 
Рисунок 17
- Межорганизационная логистическая координация 
2.3 Способы осуществления межорганизационной логистической координации и их 
классификация 
Одним из обязательных условий внедрения межорганизационной логистической
координации в цепях поставок служит наличие информационной поддержки в формате 
межорганизационных информационных систем. Ученый Н. Мелвиль делит информационные 
ресурсы на информационную инфраструктуру, например, корпоративные информационные 
системы, и специализированные бизнес-приложения, например, системы поддержки принятия 
решений [104]. Эффективность использования информационных ресурсов определяется двумя 
факторами: технологической гибкостью информационных систем, что подразумевает их 
способность к адаптивной интеграции с различными бизнес-приложениями и сервисами, и 
наличием экспертизы в данной области у сотрудников как операционного (доработка и 
поддержка систем и приложений), так и стратегического уровня (умение перераспределять 
ресурсы и управлять проектной командой) [62].
Ученые М.Кэш и Дж.Консинский определили межорганизационные информационные 
технологии как «автоматизированные информационные системы, соединяющие воедино две и 
более компании» [52, c.139]. Эксперты выделяют межорганизационные системы для 
синхронизации, коммуникации и совместного создания знания [53]. Информационная 
интеграция предполагает объединение собственных ИТ-систем контрагентами для обеспечения 
информационной прозрачности за счет обмена критичной информацией и совместного 

64 
планирования. Как правило, это осложняется тем, что при функциональном подходе к 
управлению информационные системы разрабатывались исключительно под внутренние нужды 
компаний [39].
Ученые Дж.Кетчон и М.Фишер (2002) в рамках своей имитационной модели 
установили, что экономия затрат, которую позволяет достичь емкий и исчерпывающий обмен 
данными может составлять от 2,2 % до 12,1% [50, c.1040]. 
Однако информационные системы выступают необходимым условием для обеспечения 
межорганизационной координации в цепях поставок, не являясь при этом самостоятельным 
способом ее осуществления [43]. Аналогично и «соотнесение структуры логистической сети с 
фазой жизненного цикла реализуемой продукции» [101, c.6] не служит самостоятельным 
способом межорганизационной координации, а лишь является одним из методов контроллинга, 
который включает в себя «процесс обработки данных (сбор, подготовка, переадресация 
производственной, 
финансовой 
и 
другой 
учетной 
информации), 
планирование, 
ориентированное на единую цель, а также контроль достижения поставленных целей и 
принятие управленческих решений» [101, c.7].
Под механизмом координации ученый М.Ю. Шерешева подразумевает «совокупность 
действий и способов, позволяющих координировать все взаимоотношения компании со всеми 
бизнес-партнерами и комплексно управлять ими для достижения общих стратегических целей» 
[15, c.89]. В контексте данного исследования под 

жүктеу/скачать 5,41 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: