131
НАВЫК 2. НАЧИНАЙТЕ, ПРЕДСТАВЛЯЯ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ
Если вы сконцентрированы на
работе,
вы, вероятно, подумаете об
открывающихся возможностях. Вы сможете лучше узнать свою работу.
Вы сможете
заработать дополнительные очки, способствующие вашему
продвижению по службе. Возможно, вы задержитесь на работе даже
дольше, чем требовалось, чтобы босс увидел, какой вы старательный. Ах,
как должна гордиться вами ваша жена!
Если вы сконцентрированы на
обладании,
вероятно, вы станете думать
о том, что можно купить на сверхурочный заработок. Возможно, вы при-
кинете, насколько упрочит вашу репутацию на фирме тот факт, что вы
остались работать допоздна. Назавтра всем будет известно, сколько в вас
благородства, самопожертвования и преданности работе.
Если бы вы были сконцентрированы на
удовольствии,
вы бы, вероят-
но, проигнорировали работу и пошли на концерт,
даже если бы ваша
жена хотела, чтобы вы задержались на работе. Вы заслужили этот сво-
бодный вечер!
Если вы сконцентрированы на
друзьях,
то ваше решение зависит от
того, пригласили вы их с собой на концерт или нет. Или от того, собира-
ются ли ваши друзья тоже остаться на работе сверхурочно.
ПРИНЦИПЫ
Семья
Деньги
Работа
Обладание
Удовольствие
Друг
Враг
Супруг
«Я сам»
Церковь
132
СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
Если вы сконцентрированы на
враге,
то можете задержаться на рабо-
те потому, что это, как вы знаете, даст вам значительное преимущество
перед сослуживцем, который мнит себя ценным приобретением для ком-
пании. Пока он где-то развлекается, вы будете трудиться в поте лица,
выполняя свою и его работу, принося свой отдых в жертву благополучию
компании, которым он с такой легкостью пренебрег.
Если ваш центр —
церковь,
то ваше
решение может зависеть от того,
планируют ли идти на концерт другие прихожане, или от того, работает
ли кто-то из прихожан в вашей фирме, или от того, какой концерт
ожидается — «Мессия» Генделя имеет в этом случае приоритет перед рок-
музыкой. Ваше решение также может зависеть от того, как, по вашему
представлению, поступил бы
истинно верующий человек, или от того,
рассматриваете ли вы сверхурочную работу как служение или как «стрем-
ление к материальному благополучию».
Если вы сконцентрированы на
самом себе,
вы будете делать то, что
является для вас наилучшим вариантом. Стоит ли вам развлечься этим
вечером? Или, может, стоит
заработать несколько очков, пообщавшись с
боссом? Ваша главная забота будет заключаться в том, чтобы определить,
какой из вариантов для вас предпочтителен.
После того как мы разными глазами посмотрели на одно и то же со-
бытие, стоит ли удивляться, что у нас возникают проблемы при взаимо-
действии, когда на одном и том же рисунке кто-то видит молодую жен-
щину, а кто-то пожилую? Видите, как серьезно влияют на нас наши
центры? Влияют абсолютно на все — на нашу мотивацию, каждодневные
решения, действия и интерпретацию нами того, что происходит. Вот
почему так важно понять, каков ваш центр. И если этот центр не спо-
собствует тому, чтобы вы стали проактивной личностью, тогда необходим
соответствующий
сдвиг парадигмы , благодаря которому вы приобретете
тот центр, который вам нужен.
Если вы ориентируетесь на
принципы,
вы постараетесь оставить в
стороне эмоции, вызванные ситуацией, и другие моменты, которые
могут на вас повлиять, и оценить возможные варианты. Стремясь к
общему равновесию, вы учтете все факторы: интересы работы, интере-
сы семьи, другие интересы, имеющие отношение к делу, и, оценив
последствия различных вариантов решения,
попытаетесь выбрать луч-
ший из них.
Ваш выбор (пойти на концерт или остаться на работе) — лишь одна
из составляющих вашего эффективного решения. Дело в том, что тот же
самый выбор вы могли бы сделать, отталкиваясь от разных центров, и
при этом не были бы эффективными. Но если вы принимаете решение,
исходя из парадигмы , в центре которой находятся принципы, то ваш
выбор имеет несколько важных особенностей.