7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей


СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ



Pdf көрінісі
бет170/381
Дата08.02.2022
өлшемі3,16 Mb.
#98745
1   ...   166   167   168   169   170   171   172   173   ...   381
Байланысты:
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )

СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
ко месяцев, я зашел к нему в кабинет с просьбой выполнить несколько 
срочных заданий, которые не давали мне покоя.
— Стивен, — сказал он, — я готов сделать для вас что угодно. Но 
позвольте прежде рассказать вам о ситуации, в которой я нахожусь. 
После этого он подвел меня к висящей на стене доске с обозначенны-
ми на ней более чем двадцатью проектами, над которыми он в то время 
работал, с указанием точных критериев и оговоренных ранее сроков 
выполнения. Этот человек был очень дисциплинирован, именно поэтому 
я и решил в первую очередь обратиться к нему. «Если хочешь, чтобы что-
то было сделано, поручи это занятому человеку».
— Вот что, Стивен, — сказал этот сотрудник, — чтобы как следует 
сделать то, о чем вы просите, потребуется несколько дней. Что из этих 
проектов вы предложили бы мне отложить или отменить для выполнения 
вашей просьбы?
Я не хотел принимать на себя такого рода ответственность . Я не хотел 
вставлять палки в колеса самому производительному своему сотруднику 
на том лишь основании, что в тот момент я оказался в ситуации кризис-
ного управления . Дела, которые требовалось выполнить, были срочными, 
но 
неважными
. Поэтому я ушел и отыскал еще одного «кризис-менедже-
ра», которому и поручил это дело.
Мы постоянно, как правило по много раз в день, говорим чему-то «да» 
или «нет». Опора на верные принципы и сосредоточенность на своей 
личной миссии наделяют нас мудростью, помогающей сделать свой выбор 
эффективным. Работая с различными группами, я говорил слушателям, 
что суть эффективного управления временем и жизнью заключается в 
том, чтобы организовать самого себя и действовать на основе сбаланси-
рованных приоритетов. Затем я задавал им вопрос: какой из трех недо-
статков вы отнесли бы к себе в большей степени — 1) неспособность 
определять приоритеты, 
2) неспособность или нежелание 
организовы-
вать 
себя на основе этих приоритетов, 3) недостаточную 
дисциплиниро-
ванность
, чтобы действовать на основе этих приоритетов, оставаться 
организованным и сохранять верность своим приоритетам?
Большинство людей своим основным недостатком считают недисцип-
линированность. Серьезно над этим поразмыслив, я все же считаю, что 
это неверно. Основная проблема заключается в том, что их приоритеты 
недостаточно укоренились в их сердцах и умах. Они не освоили в полной 
мере навык 
2 .
Многие люди, независимо от того, знакомы они с идеей Квадрата I I
или нет, понимают всю важность для себя действий, относящихся к это-
му квадрату. Они пытаются придать этим действиям первостепенное 
значение и интегрировать их в свою жизнь исключительно с помощью 
самодисциплины. Однако без опоры на принципы и без сформулирован-


165


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   166   167   168   169   170   171   172   173   ...   381




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет