Байланысты: 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
НАВЫК 3. СНАЧАЛА ДЕЛАЙТЕ ТО, ЧТО НЕОБХОДИМО ДЕЛАТЬ СНАЧАЛА ЧТО НАМ СТОИТ СКАЗАТЬ «НЕТ» Для начала единственным ресурсом времени для Квадрата I I являются
Квадраты III и IV. Вы не можете игнорировать срочные и важные дела
Квадрата I, хотя их удельный вес и будет постоянно сокращаться, пос-
кольку вы будете больше времени уделять предупредительным и подго-
товительным действиям Квадрата II. И все же на начальном этапе время
для Квадрата II обеспечивается за счет Квадратов III и IV.
Для работы над Квадратом II вы должны стать проактивным , посколь-
ку на вас оказывают влияние Квадраты I и III. Чтобы сказать «да» важным
приоритетам Квадрата I I , нужно научиться говорить «нет» другим, порой
даже срочным делам.
Некоторое время назад моей жене предложили стать председателем
одного общественного комитета. В тот момент она была занята большим
количеством очень важных дел, и, честно говоря, это предложение ее
совсем не привлекало. Но отказаться было неудобно, и в результате она
его приняла.
Потом жена позвонила одной из своих близких подруг, чтобы попросить
ее принять участие в работе своего комитета. Подруга терпеливо выслу-
шала ее, после чего сказала:
— Сандра, похоже, это действительно замечательное и стоящее дело.
Я очень признательна тебе за твое приглашение, это для меня большая честь.
По целому ряду причин я не смогу в этом поучаствовать, но мне хочется,
чтобы ты знала, насколько я благодарна тебе за твое предложение.
Сандра была готова к чему угодно, кроме такого изящного «нет». Она
повернулась ко мне и со вздохом произнесла:
— Как бы я хотела, чтобы эти слова были произнесены мною!
Я вовсе не хочу сказать, что вам не следует участвовать в осуществле-
нии крупных общественных проектов. Это действительно очень важно.
Но вам нужно решить, каковы ваши наивысшие приоритеты, и иметь
мужество, чтобы вежливо, с
улыбкой и не оправдываясь сказать «нет»
всему остальному. Сделать это можно, если внутри вас пламенеет большое
«да». «Очень хорошее» часто бывает врагом «самого лучшего». Помните
о том, что вы все время чему-то говорите «нет» — если не делам, имею-
щим видимость срочных, то, во всяком случае, более фундаментальным
и в высшей степени важным вещам. Даже если это срочное дело вполне
достойно, оно, если вы не сможете сказать «нет», помешает вам сделать
нечто лучшее, не позволит внести ваш неповторимый вклад.
Когда я работал директором по связям одного крупного университета,
я принял на работу перспективного, творческого, очень талантливого
журналиста. Как-то раз, когда он проработал в университете уже несколь-