169
НАВЫК 3. СНАЧАЛА ДЕЛАЙТЕ ТО, ЧТО НЕОБХОДИМО ДЕЛАТЬ СНАЧАЛА
чтобы приоритезировать запланированные действия, а в том, чтобы
планировать действия с учетом их приоритета
, а это лучше всего делать
в контексте недели.
«Человеческое измерение».
Вам, кроме того, нужен инструмент,
который
имеет дело с людьми, а не только с планами. Если в отношении
времени можно рассуждать в контексте
производительности,
то, имея
дело с людьми, человек, ориентированный на принципы, рассуждает в
терминах
эффективности .
Иногда,
чтобы жить, ориентируясь на при-
нципы и в соответствии с парадигмой Квадрата I I , вы должны подчинять
планы людям. Ваш инструмент должен отражать эту ценность и спо-
собствовать ее
реализации, а не появлению чувства вины, связанного
с отклонением от плана в результате вмешательства человеческого из-
мерения.
Гибкость.
Ваш инструмент планирования должен быть вашим слугой,
но ни в коем случае не господином. Поскольку он
призван работать на
вас, он должен учитывать ваш стиль, ваши нужды, ваши особенности.
Портативность.
Ваш инструмент должен быть портативным, так что-
бы вы могли всегда иметь его при себе. Вы
можете захотеть просмотреть
положения своей личной миссии , когда будете ехать в автобусе. Вы мо-
жете захотеть сравнить ценность новой возможности, открывшейся перед
вами, с тем, чему уже запланировали отдать свое время.
Если ваш орга-
найзер портативен, то вы будете всегда носить его с собой, так что вся
важная информация всегда будет в вашем распоряжении.
Поскольку Квадрат I I является основой эффективного самоуправления,
вам
необходим инструмент, перемещающий вас в Квадрат II. Моя работа
над концепцией четвертого уровня управления временем привела к со-
зданию инструмента, в точности соответствующего названным критери-
ям. Вместе с тем для этих целей вполне
можно приспособить и многие
удобные инструменты третьего уровня. Когда принципы ясны, незначи-
тельные различия в практике и конкретных способах их применения не
имеют большого значения.
Достарыңызбен бөлісу: