СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
изображены несущиеся к финишу скаковые лошади, на морды которых
были наклеены фотографии лиц менеджеров этой компании. А в конце
беговой дорожки красовался туристический плакат с изображением вида
Бермуд — этакая идиллическая картинка с голубым небом, взбитыми
облачками и романтической парочкой, прогуливающейся, держась за
руки, по белому песчаному пляжу.
Раз в неделю президент собирал менеджеров в своем кабинете и твер-
дил о необходимости сотрудничества :
— Давайте работать вместе! Работая вместе, мы все будем зараба-
тывать больше, чем сейчас!
После этого он отодвигал занавеску и тыкал пальцем в диаграмму:
— Ну, кто из вас выиграет поездку на Бермуды?
Это было то же самое, что уговаривать один цветок расти, а поливать
при этом другой; то же, что заявить: «Буду увольнять до тех пор, пока не
улучшится моральный климат!» Президент хотел сотрудничества . Он
хотел, чтобы его подчиненные работали вместе, делились идеями и что-
бы все получали отдачу от общих усилий. Но при этом он создал ситуацию
внутреннего соперничества . Успех одного менеджера означал поражение
всех остальных.
Как и многие другие проблемы, возникающие между людьми в биз-
несе, в семейных и прочих отношениях, проблема данной компании
явилась результат ом порочности парадигмы . Президент пытался из па-
радигмы соперничества получить плоды сотрудничества . А когда это не
сработало, ему понадобились техника, метод, программа, быстродейству-
ющее противоядие, чтобы заставить подчиненных сотрудничать друг с
другом.
Вы не можете изменить плод, не меняя корня. Работать над установ-
ками и поведением — значит всего лишь обрывать листья. Порой мы
занимаемся именно этим, вместо того чтобы стремиться к личному и
организационному совершенствованию абсолютно иным способом — раз-
вивая системы информации и вознаграждения, что сделало бы сотрудни-
чество более привлекательным.
Независимо от того, какова ваша должность — президент компании
или дворник, — при переходе от независимости к взаимозависимости вы
принимаете на себя роль лидера. Вы оказываетесь в позиции человека,
влияющего на других людей. А навыком межличностного лидерства яв-
ляется навык 4 — думайте в духе «Выиграл /Выиграл ».
Достарыңызбен бөлісу: |