СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
Выиграл », обычно готовы угождать или ублажать. Они черпают силу в
своей популярности у других людей или в одобрении ими своих пос-
тупков. Им недостает смелости, чтобы выражать свои собственные
чувства и убеждения, и они легко попадают под влияние сильных лич-
ностей.
При переговорах мышление в духе «Проиграл/Выиграл » означает ка-
питуляцию — сдачу или отступление. Стиль руководства, связанный с
таким менталитетом, называется попустительством. Мыслить в духе
«Проиграл/Выиграл » — значит быть «отличным малым», даже если этот
«отличный малый» на финише оказывается последним.
Люди с установкой «Выиграл /Проиграл » обожают людей, использую-
щих подход
«Проиграл/Выиграл », поскольку могут жить за их счет. Силь-
ным нравится чужая слабость, так как она позволяет им добиваться
преимущества. Слабость слабых делает сильных еще сильнее.
Но проблема заключается в том, что люди с мышлением «Проиг-
рал/Выиграл » многие свои чувства хоронят, закапывают в землю.
А невыраженные чувства никогда не умирают: будучи похоронены
заживо, они проявляются позже в гораздо более ужасной форме. На-
капливающиеся отрицательные эмоции, глубокое разочарование и
разрушение иллюзий, подавляемые менталитетом «Проиграл/Выиграл »,
часто оборачиваются психосоматическими заболеваниями, в особен-
ности заболеваниями дыхательной и нервной систем и системы кро-
вообращения. Чрезмерный гнев, ярость, неадекватная реакция на
незначительное раздражение и цинизм — таковы другие последствия
подавления эмоций.
Если человеку приходится постоянно, из высших соображений, сдер-
живать свои эмоции, это влияет на уровень его самооценки и, в конечном
счете, на качество его взаимоотношений с другими.
Обе эти позиции — «Выиграл /Проиграл » и «Проиграл/Выиграл » — не-
эффективны, поскольку основываются на слабостях личности. В кратко-
срочной перспективе позиция «Выиграл /Проиграл » может приносить
определенные результаты, поскольку она часто основывается на силе и
таланте человека, стремящегося к выигрышу. Позиция же «Проиграл/Вы-
играл » изначально слаба и хаотична. Многие руководители, менеджеры
и родители, подобно маятнику, раскачиваются из стороны в сторону — от
пренебрежения интересами другого в духе «Выиграл /Проиграл » к все-
прощению в стиле «Проиграл/Выиграл ». Когда путаница, дезорганизация,
размытость целей и недисциплинированность становятся невыносимыми,
эти люди устремляются к позиции «Выиграл /Проиграл » и остаются там
до тех пор, пока чувство вины не подорвет их решимость и не подтолкнет
их вновь к позиции «Проиграл/Выиграл », на которой они пробудут лишь
до тех пор, пока гнев и раздражение вновь не потянут их к «Выиграл /
Проиграл ».
221
Достарыңызбен бөлісу: |