Разработка адаптационных программ для новых работников

135

n

политика организации (кадровая политика, политика сбереже/

ния производственных, финансовых, временных ресурсов организации,

правила поведения в организации и политика административных на/

казаний);

n

формирование компенсационного пакета (материальное и мо/

ральное стимулирование, социальная политика организации);

n

охрана труда и техника безопасности (места оказания первой

помощи, меры предосторожности, правила противопожарной безопас/

ности, правила поведения при несчастных случаях, предупреждение

о возможных опасностях на производстве);

n

взаимоотношения с профсоюзами и ознакомление с коллектив/

ным договором (назначения, перемещения, увольнения, испытатель/

ный срок, права и обязанности работника, организации работников,

постановления профсоюзов);

n

организация работы социальной инфраструктуры (организация

питания, условия парковки, работы предприятий соцкультбыта);

n

определение последствий поведения, приводящего к экономи/

ческим затратам (стоимость производственного и офисного оборудо/

вания, ущерб от прогулов, несчастных случаев).

Специальные программы адаптации

 позволяют новому работни/

ку адаптироваться к структурному подразделению и затрагивают сле/

дующие вопросы:

n

функции подразделения и принятого работника (цели, задачи,

взаимоотношения внутри подразделений и между ними);

n

рабочие обязанности, права и ответственность (подписание

должностной инструкции) принятого работника;

n

требуемая на рабочем месте отчетность;

n

процедуры, правила, предписания, характерные только для дан/

ного подразделения или рабочего места (гигиенические стандарты,

правила охраны собственности организации и проблема воровства,

правила поведения на рабочем месте, правила выноса вещей органи/

зации из подразделения, перерывы в работе, правила ведения телефон/

ных переговоров и пользования Интернетом в личных целях).

Процесс адаптации связан с затратами организации на нее.

Как видно из табл. 3.1, основные затраты на адаптацию персонала

связаны с первичным обучением, расходы на которое входят в общий

бюджет затрат на обучение (см. раздел 5.4).

Расчет затрат на адаптацию персонала можно проводить в каж/

дом подразделении, опираясь на сводную ведомость по адаптации пер/

сонала по следующему формату, представленному в табл. 3.2.

136

Таблица 3.1

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: