Персоналом
организационное лидерство
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| организационное лидерство
как деятельность, которая состоит в том, чтобы влиять на индивидуальное или групповое поведение других людей для достижения желаемых целей . Существуют различия понятий «лидер» и «руководитель». Понятие лидерства относится к характеристике психологических отношений, возникающих в группе «по вертикали», т.е. с точки зрения доминирования и подчинения. Понятие руководства относится к организации всей деятельно/ сти группы, к процессу управления ею. Эффективные лидеры не всегда являются эффективными руко/ водителями, например в случае, когда лидер воодушевляет, мотиви/
178 рует подчиненных на достижение неверно выбранной им цели. В этом случае эффективное лидерство будет сочетаться с неэффективным руководством. Возможны и другие сочетания. Человек может быть слабым лиде/ ром, но эффективным руководителем, особенно если он управляет работниками, четко осознавшими свои задачи и мотивированными к труду.
Можно выделить следующие различия лидера и руководителя: n лидер в основном регулирует межличностные отношения в груп/ пе, в то время как руководитель — официальные отношения группы как некоторой социальной организации; n лидерство можно констатировать в условиях микросреды (како/ вой и является малая группа), руководство — элемент макросреды, т.е. оно связано со всей системой общественных отношений; n лидерство возникает стихийно; руководитель реальной социаль/ ной группы либо назначается, либо избирается, но так или иначе этот процесс не является стихийным, а напротив, целенаправленным, осуществляемым под контролем элементов социальной структуры; n явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в боль/ шой степени зависит от настроения группы, в то время как руковод/ ство — явление более стабильное; n руководство подчиненными в отличие от лидерства обладает гораздо более определенной системой санкций, которых в руках лиде/ ра нет;
n процесс принятия решения руководителем (и вообще в системе руководства) более сложен и опосредован множеством обстоятельств и соображений, не обязательно связанных с интересами данной груп/ пы, в то время как лидер принимает решения, касающиеся групповой деятельности; n сфера деятельности лидера — в основном малая группа, где он является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он «представляет» малую группу в более широкой социальной системе. В нормально функционирующих организациях должны быть созданы условия для формирования как лидеров, так и руководителей. Дж. Блэйк и П. Лоуренс утверждают, что разные виды деятельно/ сти требуют усиления либо лидерских (кризис, стратегические изме/ нения), либо управленческих (текущая работа функциональных руко/ водителей) навыков. О.С. Виханский считает, что лидерство и руководство являются ролями эффективного менеджера. Роли менеджера представлены в табл. 3.9.
179 К настоящему времени проведено более 10 тыс. исследований лидерства. Можно выделить два измерения, относительно которых группируются предложенные модели лидерства: особенности человека; характер ситуации. Таблица 3.9 жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|