| Роли, связанные с принятием решений
Предприни/
Изыскивает возможности внутри Участие в заседаниях с обсужде/
матель
самой организации и за ее пре/
нием стратегии, обзоры ситуации,
делами, разрабатывает и запуска/ включающие инициирование или
ет «проекты по совершенствова/ разработку проектов усовершен/
нию», приводящие к изменениям, ствования деятельности
контролирует разработку опре/
деленных проектов
Устраняющий
Отвечает за корректировочные
Обсуждение стратегических
нарушения
действия, когда организация
и текущих вопросов, включая
сталкивается с серьезными сбо/
проблемы и кризисы
ями в работе или кризисом
Распределитель Ответственный за распределение Составление графиков, запросы
ресурсов
ресурсов организации, что факти/ полномочий, действия, связанные
чески сводится к принятию или
с составлением и выполнением
одобрению всех значительных
бюджетов, программирование
решений в организации
работы подчиненных
Ведущий
Ответственный за представи/
Ведение переговоров
переговоры
тельство организации на всех
значительных и важных пере/
говорах
Особенности человека можно рассматривать исходя из двух под/
ходов:
1) описания личностных черт лидера;
2) характеристик его поведения.
Характер ситуации можно рассматривать с точки зрения ее уни/
версальности или изменчивости.
Комбинация двух измерений дает четыре качественно различных
варианта
Достарыңызбен бөлісу: | 
