Персоналом

Работодатель устанавливает низкую зарплату и исполь/

зует другие денежные (в меньшей мере) и неденежные (в большей степе/

ни) средства поощрения. В данной модели находит отражение «компен/

сационная доктрина» — низкая зарплата может быть скомпенсирована

таким образом, что у работника не будет возникать ощущения «малых

денег и малой заботы о нем».

Каким бы ни было личностное восприятие зарплаты, но человеку

свойственно «переносить» свое восприятие на другого. Поэтому ес/

ли кого/то совершенно не устраивает какая/либо модель, то это не озна/

чает, что она неприемлема ни для кого. Есть определенные категории

людей, для которых работа имеет значение как средство общения с людь/

ми, проверки «на что я гожусь», развития способностей и т.д.

Любая система заработной платы, построенная по четким и ясным

критериям оценки и оплаты труда и расцениваемая работодателем как

совершенная, кем/то в трудовом коллективе будет считаться как несо/

вершенная. Это объясняется разным восприятием одной и той же систе/

мы заработной платы.

Поэтому совершенствование заработной платы можно определить

как процесс перехода от старой системы к новой. Новая система опла/

ты может опять восприниматься кем/то из работников критически.

Поэтому в ТК РФ (ст. 57) закреплено положение о том, что в со/

держании трудового договора, который в целом выступает как согла/

шение между работодателем и работником, должны быть указаны «ус/

ловия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или долж/

ностного оклада работника, доплаты, надбавки и поощрительные

выплаты)».