Персоналом
Внутриорганизационная карьера
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| Внутриорганизационная карьера
охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации. Она может быть реализована в трех основных направлениях: 1) вертикальное — подъем на более высокую ступень структур/ ной иерархии; 2) горизонтальное — перемещение в другую функциональную об/ ласть деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в органи/ зационной структуре (например, выполнение роли руководителя вре/ менной целевой группы, программы и т.п.); к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени. Горизонтальная карьера обеспечивается прежде всего наличи/ ем на каждом профессиональном уровне градаций заработной платы; 3) центростремительное — движение к ядру, руководству орга/ низации. Например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение работником доступа к неформальным источ/ никам информации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства. Иной подход к карьере персонала был разработан Эдгаром Шей/ ном, предложившим рассматривать организацию в виде трехмерного конуса. Движение внутри организации может осуществляться в трех направлениях: 1) вертикальное направление — ранговое или иерархическое по/ вышение или понижение в должности; 2) круговое движение соответствует смене функций в организа/ ции (финансы, производство, маркетинг, сбыт и др.). Круговое движе/ ние (ротация) позволяет поддерживать интерес к работе, способству/ 3) движение внутрь конуса означает приобретение авторитета и уважения среди коллег и характеризуется корпоративной принад/ лежностью, привилегиями, производственной осведомленностью.
354 Игнорирование продвижения работника внутрь конуса при движе/ нии его наверх часто приводит к тому, что его реальный статус и авто/ ритет не соответствуют его официальному статусу, что отрицательно влияет на эффективность работы. Круговое движение и движение внутрь конуса рассматривается как горизонтальная карьера или карьера специалиста. Движение к вершине конуса (вертикальная карьера) формирует управленческую карьеру. Классификацию управленческой карьеры обычно проводят, используя четыре показателя. 1.
Скорость продвижения по уровням иерархии управления . При рассмотрении этого показателя проблемой является определение оптимальной скорости продвижения по должностной лестнице и вре/ менного предела полной реализации управленческого потенциала работника в занимаемой должности. Исследованиями было установлено, что работник, длительное время занимающий одну и ту же должность, нередко перестает видеть новое, свыкается с недостатками. Считается, что если работник не видит перспективы роста, то после пяти/семи лет работы у него начи/ нается спад трудовой активности, снижение трудового потенциала, потеря чувства здорового карьеризма. Это является одной из причин, снижающих эффективность работы персонала, долго занятого в одной должности. Именно период пяти/семи лет может служить основой планирования должностного продвижения. Знание временной периодизации карьеры позволяет рациональ/ но использовать периоды подъема человеческой активности, прогно/ зировать точки и периоды ее кризисов. 2.
Перспективная ориентация . Работник может выбрать различ/ ные варианты должностного продвижения: n поступательное движение по иерархической лестнице в широ/ ком диапазоне должностей; n занятие определенной должности; n сохранение занимаемой должности. Два последних варианта являются взаимозависимыми. 3.
Личностные цели должностного продвижения . Целями долж/ ностного продвижения могут быть: n моральное удовлетворение; n независимость в принятии решений; n высокая оплата; n развитие потенциала; n возможность самостоятельно планировать рабочее время и др. 355 4.
Последовательность занимаемых должностей . Данный пока/ затель характеризует возможность пропуска нескольких ступеней в должностной иерархии. Зарубежные исследования свидетельствуют, что классификации, построенные на основе перечисленных показателей, ограничены несколькими
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|