Персоналом

258

4) контроль над выполнением норм и поддержанием их на про/

грессивном уровне.

Работа по совершенствованию нормирования труда должна быть

направлена на повышение качества норм и прежде всего на обеспече/

ние равной напряженности норм для всех видов труда и для всех групп

работников. Равная напряженность норм на различных работах дости/

гается либо за счет установления равных или близких по числовому

значению коэффициентов напряженности на отдельные элементы

трудового процесса или виды работ, либо путем учета в нормах опреде/

ленного уровня интенсивности труда. Равная напряженность норм пред/

полагает одинаковую интенсивность труда на различных работах.

Улучшение нормирования труда персонала организации осуще/

ствляется на основе всестороннего анализа деятельности персонала

по всем структурным подразделениям, видам работ, профессиям и т.п.

При этом следует опираться на данные анализа уровня выполнения

норм, фотографии рабочего дня и хронометрирования затрат рабочего

времени.

Для работников/повременщиков основным показателем, на базе

которого регулируется уровень оплаты труда, является количество

отработанного времени; для работников/сдельщиков — процент выпол/

нения норм выработки. Более высокое значение показателя позволяет

обеспечить более высокую заработную плату при одинаковых тариф/

ных ставках, а также увеличить премиальные выплаты, если показате/

лем премирования служит уровень выполнения норм. Поэтому одним

из главных направлений анализа и установления равно напряженных

норм является определение уровня выполнения норм по всем струк/

турным подразделениям, по видам работ, профессиям, по разрядам

работ, на работах с нормальными условиями и работах с тяжелыми

и опасными условиями труда.

Улучшение нормирования труда специалистов и служащих, а так/

же прочих категорий работников должно осуществляться на основе

анализа степени их загрузки и рационального распределения обязан/

ностей, совершенствования структуры управления и внедрения совре/

менных технических средств. Необходимо провести работу по сокра/

щению и упорядочению излишних звеньев управления, сокращению

численности вспомогательного, обслуживающего и управленческого

персонала. Каждому специалисту следует определить регламент рабо/

ты, обеспечивающий его полную ежедневную загрузку в течение года.

Положения регламента должны быть конкретными, отражать специ/

фику работы специалиста на данном рабочем месте, в данной должно/

сти и соответствующей квалификационной категории. В итоге рабо/

259

ты по определению новой структуры организации и систем управле/

ния, наименований должностей работников в соответствии с фактиче/

ски выполняемыми ими функциями устанавливается требуемая

для составления штатного расписания численность руководителей,

специалистов и служащих.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: