Персоналом

Работодатель устанавливает зарплату, доплаты и над/

бавки, но размер ее все равно остается низким. Это довольно распро/

страненная модель в современной России, особенно в бюджетной сфе/

ре. При такой модели восприятия заработной платы можно выделить

следующие характерные 

:

1) «от начальника до начальника» — в присутствии руководителя

до сих» или «спустя рукава»;

2) «прошел день, и ладно». Для данного типа характерно формаль/

ное и незаинтересованное отношение к работе с подтекстом «как пла/

тите — такой труд взамен и получите»;

3) подработка в другом месте или нескольких местах. Работник

понимает возможности или невозможности работодателя и выстраи/

вает для себя систему по принципу «из нескольких маленьких зарплат

получается более или менее подходящая»;

4) добросовестное, качественное и ответственное выполнение тру/

довых функций. Мотивация работника данного типа не зависит от низ/

кого уровня зарплаты, а определяется содержанием выполняемой рабо/

ты, которая для него представляется значимой и интересной.

Для первого и второго типов работников характерно явление «сни/

жения» — низкая зарплата постепенно отучает работать, и ее повыше/

ние на какую/то величину не решает проблемы качества труда, посколь/

ку она, с точки зрения работников, все равно остается низкой. Со своей

стороны работодатель полагает, что переход к более высокой зарплате

должен обеспечить и более качественный труд, чего фактически

в целом не происходит.

Работники третьего и четвертого типов имеют «обратную моти/

вацию» — не столько низкая зарплата, сколько содержание и интерес

к выполняемой работе стимулируют у них стремление к личностной

конкуренции через обогащение на практике своих знаний, навыков

и умений.

Выведение человека из «низкого зарплатного поля» — это не толь/

ко экономическая, но одновременно и психологическая проблема,

поскольку на практике она связана с нахождением и особенно