Оценка целесообразности перехода на аутсорсинг

Тип операции

Стратегически важная

Нестратегически важная

Конкурентообразующая

Оставить как есть

Дополнительно анализировать

Неконкурентообразующая

Реорганизовать

Аутсорсинг

Однако критерии определения того, насколько стратегически важ/

на позиция организации по отдельному виду операций, уникальны для

каждой организации и субъективно воспринимаются менеджерами.

Поле «Реорганизовать» позволяет в краткосрочном периоде от/

дать операцию на аутсорсинг, но в долгосрочном периоде должно быть

возвращено под контроль организации.

Поле «Дополнительно анализировать» предоставляет множество

возможных решений: продажа, расширение и предоставление услуг

другим организациям; расширение профиля и создание стратегиче/

ского конкурентного преимущества.

При выполнении нестратегически важных и неконкурентообра/

зующих операций PriceWaterhouseCoopers однозначно рекомендует

отдать их на аутсорсинг.

Существуют частные критерии перехода на аутсорсинг, исполь/

зуемые в российской практике:

n

невозможность обеспечить требуемое качество продукции (ус/

n

снижение затрат;

высвобождение дефицитного оборудования и высококвалифи/

цированного персонала;

59

n

высвобождение уникального оборудования, на котором изготав/

ливаются стандартные изделия;

n

улучшение работы отдела снабжения;

n

сокращение номенклатуры закупаемых изделий за счет закупки

собранных в узлы изделий.

Критериями отказа от аутсорсинга при этом являются:

n

отсутствие надежных подрядчиков;

n

потенциальная монополия со стороны возможного подрядчика;

n

снижение оперативности ниже требуемого уровня;

n

существенное увеличение сроков изготовления вне организации,

неприемлемое для обеспечения процесса производства;

n

себестоимость изготовления внутри организации меньше, чем

цена предложения на рынке.

Если говорить о различиях аутсорсинга и аутстаффинга, то основ/

ное из них заключается в том, что при аутсорсинге заказчик платит за

выполнение определенной функции, а при аутстаффинге заказчик

платит за предоставленный персонал необходимой квалификации.

Общей у данных форм привлечения персонала является возможность

сокращать расходы на персонал, не неся потерь, связанных с уменьше/

нием производительности труда и качества продукции.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: