Персоналом


Рекомендации по развитию лидерства А. Айви



Pdf көрінісі
бет209/438
Дата31.01.2022
өлшемі1,62 Mb.
#130279
түріУчебник
1   ...   205   206   207   208   209   210   211   212   ...   438
Байланысты:
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)

Рекомендации по развитию лидерства А. Айви

Навык


Значение для лидерства

Активное внимание

Позволяет наблюдать или присоединяться к вербальному

(словесному) и невербальному (жесты и прочее) поведению

партнера

Постановка вопроса Облегчает понимание чужой точки зрения, а также дает воз/

можность контролировать направление и продолжительность

беседы


Отражение чужих

Особенно полезно для понимания и присоединения к иной

мыслей и чувств

точке зрения

Структурирование

Показывает, как планировать предстоящую встречу для дости/

жения результата, подходит и для короткого контакта с одним

человеком, и для группового собрания

Фокусирование

Ведет человека или группу к глубокому пониманию проблемы,

обеспечивая наилучшее решение

Обострение

Это умение позволяет оптимально соединить приемы присо/

(конфронтация)

единения и лидерства для сознательного обострения процесса

переговоров, проверки исполнения, поиска творческого решения

Влияние

Лидерство выражается в умении четко и эффективно влиять

на личность



196

Модели харизматического лидерства различаются числом стадий

развития самой харизмы и отношений с последователями, для чего

необходимо:

n

развить чувствительность к обнаружению проблемы, на кото/



рую можно было бы обрушиться с критикой;

n

развить в себе видение идеализированных путей решения этой



проблемы;

n

передать значение своего видения путем межличностной ком/



муникации (публикации, речь, жесты, поза и т.п.) последователям

таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и сти/

мулировало к действиям;

n

развить отношения доверия с последователями, проявляя такие



качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятие на себя

риска и совершение неординарных действий или поступков;

n

продемонстрировать способность к реализации своего видения



через делегирование полномочий последователям. Это возможно сде/

лать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привле/

кая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, возна/

граждая их за результаты соответствующим образом.

Для организации важность харизматического лидерства возра/

стает по мере необходимости проведения в ней радикальных измене/

ний в связи с критичностью ситуации. Однако в этих обстоятельствах

развивается и другая концепция лидерства: концепция лидера/рефор/

матора.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   205   206   207   208   209   210   211   212   ...   438




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет