196
Модели харизматического лидерства различаются числом стадий
развития самой харизмы и отношений с последователями, для чего
необходимо:
n
развить чувствительность к обнаружению проблемы, на кото/
рую можно было бы обрушиться с критикой;
n
развить в себе видение идеализированных путей решения этой
проблемы;
n
передать значение своего видения путем межличностной ком/
муникации (публикации, речь, жесты, поза и т.п.) последователям
таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и сти/
мулировало к действиям;
n
развить отношения доверия с последователями, проявляя такие
качества, как знание дела,
умение добиваться успеха, принятие на себя
риска и совершение неординарных действий или поступков;
n
продемонстрировать способность к реализации своего видения
через делегирование полномочий последователям. Это возможно сде/
лать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привле/
кая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, возна/
граждая их за результаты соответствующим образом.
Для организации важность харизматического лидерства возра/
стает по мере необходимости проведения в ней радикальных измене/
ний в связи с критичностью ситуации. Однако в этих обстоятельствах
развивается и другая концепция лидерства: концепция лидера/рефор/
матора.
Достарыңызбен бөлісу: