Персоналом
Концепция атрибутивного лидерства
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| Концепция
опирается на теорию ат/ рибуции, объясняющую причинно/следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной происшедшего. Атрибутивный подход к лидерству исходит из того, что будущее пове/ дение лидера и последователей обусловлено их поведением в прошлом. Рассматриваемый подход предполагает, что знание причин, создав/ ших ситуацию, усиливает лидерское понимание и способность пред/ сказать реакцию людей на ситуацию. В рамках данного подхода лидер главным образом играет роль информационного процессора. Он ведет поиск информационных подсказок, помогающих ему ответить на во/ прос, почему то или иное происходит. Найденное объяснение причин направляет его лидерское поведение. Определение лидером причин поведения подчиненного базиру/ ется на трех составляющих: 1) личность подчиненного; 2) сама работа; 3) организационное окружение или обстоятельства. В поиске причин лидер пытается получить три вида информации о поведении подчиненного: 1) степень отличия (насколько данное поведение можно припи/ сать отличительным особенностям задания);
193 2) последовательность (насколько подчиненный последователен в проявлении данного поведения или как часто такое поведение у него проявляется); 3) степень уникальности (насколько другие подчиненные ведут себя таким же образом). На описанный выше процесс определения лидером причин слу/ чившегося влияют атрибутивные регуляторы или помехи, искажающие его восприятие и заставляющие лидера быть непоследовательным в своем поведении. Модель атрибутивного лидерства существенно отличается от тра/ диционных моделей. В модели имеются две важные связки: 1) стремление лидера определить причины плохой работы; 2) ответное лидерское поведение, являющееся следствием того, что, по мнению лидера, является причиной плохой работы. Взаимосвязь между установленными лидером причинами резуль/ татов работы и его последующим поведением определяется тем, кто, по мнению лидера, должен нести ответственность за происшедшее. Если лидер считает, что причины носят внутренний характер, то ответ/ ственность, по его мнению, должен нести подчиненный, и к нему при/ меняются соответствующие меры. В рамках данной модели происходит не воздействие лидера на поведение подчиненного, а взаимодействие между лидером и подчи/ ненным, т.е. подчиненный своей реакцией на меры руководителя ока/ зывает влияние на последующее поведение последнего. При этом в зависимости от эффективности лидерства спираль отношений ли/ дер — подчиненный может раскручиваться вверх (отношения дают больший эффект) или вниз (отношения дают меньший эффект). По/ следнее может в конечном счете привести к разрыву отношений меж/ ду участниками: увольнению работника или уходу руководителя. жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|