относят (рис. 3.9).
211
наделенный властью работник осознает неравноправие в распределе/
нии власти и считает ее нормальным положением вещей. Неравномер/
ность власти присутствует во всех организациях, но готовность лояль/
ного отношения к ней в различных организациях неодинакова
(например, различия в уровне доходов в качестве критерия, определя/
ющего границы власти).
Силу власти
(
В
) в организации можно выразить следующей фор/
мулой (иногда ее называют «формулой власти»):
В
=
f
(
х
,
у
,
z
),
(3.1)
где
f
— функциональная зависимость;
х
— количество причин;
у
— их направленность;
z
— сила действия каждой причины.
Выполнение (или невыполнение) распоряжений руководителя
зависит не только от его авторитета и ресурсов, но и от наличия и силы
противодействующих факторов, которые необходимо учитывать
в руководящей работе. «Формулу власти» несколько упрощенно мож/
но проиллюстрировать следующим примером. Руководитель требует
от работника вопреки законодательству систематически оставаться
на сверхурочные работы. В этом случае подчинение работника и власть
руководителя (В) зависят от следующих причин:
x
1
— привычка подчиняться распоряжениям;
x
2
— боязнь санкций со стороны руководителя, нежелание портить
с ним отношения;
x
3
— стремление заработать дополнительные деньги и купить дав/
но желанный предмет;
x
4
— растущее недовольство членов семьи по поводу позднего воз/
вращения с работы;
x
5
— сильная утомляемость и плохое самочувствие.
Направленность (
y
) первых трех причин (
x
1
,
х
2
,
х
3
) из пяти —
позитивная для власти, двух последних — негативная. При этом власть
(В) зависит от силы действия каждой из причин (
z
) и суммы этих сил.
Если привычка подчиняться, желание сохранять хорошие отношения
с руководителем и купить долгожданную вещь сильнее опасений
домашних ссор и ухудшения здоровья, то власть руководителя сохра/
нится, если нет, то подчинения не будет.
Изучая властные отношения в организации, необходимо прини/
мать во внимание следующие
Достарыңызбен бөлісу: