Персоналом

249

допускает пересечение двух близлежащих грейдов. В результате этого

работник более низкого грейда благодаря своему профессионализму

может иметь более высокий должностной оклад, чем, например, спе/

циалист по охране труда, находящийся в вышестоящем грейде. Струк/

тура грейдов построена на весе должности, который просчитывается

в баллах, в отличие от иерархической структуры тарифной сетки, ос/

нованной на минимальной заработной плате, умноженной на коэффи/

циенты (межразрядные, межотраслевые, междолжностные и межква/

лификационные).

Построение систем оплаты труда на основе грейдирования при/

меняется для крупных и средних предприятий, поскольку в отличие

от вертикального построения карьеры она позволяет строить карьеру

горизонтально, внутри своего уровня. Например, повышение работ/

ником квалификации, образования скажется на росте оплаты, посколь/

ку повысится вес фактора «знания», несмотря на то что работник бу/

дет оставаться на своей должности.

Внедрение системы грейдов на предприятии происходит в не/

сколько этапов:

1) подготовка рабочей группы, изучение методики;

2) разработка документации (концепция, положение и др.);

3) оценка должностей (анкетирование, интервьюирование, беседа);

4) определение требований к должностям, уточнение факторов,

влияющих на качественное выполнение служебных обязанностей;

5) распределение факторов по уровням (ранжирование);

6) оценка каждого уровня;

7) оценка веса фактора;

8) расчет количества баллов для каждой должности;

9) распределение баллов по грейдам;

10) установление должностных окладов и расчет вилок окладов.

Итогом работы становится таблица с описанием всех организаци/

онных позиций, включающих название должностей, их линейную

принадлежность, подчинение, номер грейда, интегральные показате/

ли ценности каждой должности, принадлежность к уровню грейда,

вилку заработной платы.

Обязательным условием построения грейдов является то, что ми/

нимальный должностной оклад самого низкого грейда не должен быть

ниже минимального размера оплаты труда. Кроме того, должно быть

пересечение грейдов. Места пересечения — это перспектива профес/

сионального роста и соответственно повышения должностного окла/

да. Такое пересечение доказывает, что работник может получать зара/

250

ботную плату в своем грейде выше, чем какой/либо специалист в со/

седнем грейде более высокого порядка.

Практика показала, что система грейдов имеет следующие преиму/

щества:

1) упорядочивает заработную плату в организации, делает про/

цесс ее начисления прозрачным;

2) позволяет при необходимости быстро проводить анализ струк/

туры оплаты труда, облегчая процесс ее индексирования, а также от/

слеживать ее динамику;

3) является удобным инструментом для определения размера ба/

зового оклада новой должности, доплат за работу, выполненную ниже

или выше стандарта;

4) повышает эффективность использования фонда оплаты труда

на 10—30% за счет его гибкости;

5) позволяет сравнивать уровни выплат в других организациях

одного сегмента рынка или в пределах организации;

6) позволяет соотносить среднюю заработную плату любой должно/

сти в своей организации со среднерыночными размерами оплаты труда;

7) интегрирует подразделения организации в единую структуру.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: