2. Осуществление взаимодействия (Implementing the
correlation).
Понимание возможности потенциального стра-
тегического взаимодействия с другой командой не гарантирует
того, что судьи его высоко оценят. Создание взаимодействия
очень важно для того, чтобы пригласить команду, с которой вы
хотите взаимодействовать, к участию в скрытом соглашении. Три
подхода – соприкосновение (engagement), союз (confederacy) и
«бойкот» («freezeout”) – используемые отдельно или в связке,
помогут вам создать выгодное для вас взаимодействие.
Соприкосновение
относится к концентрации вашего опро
-
вержения на аргументах отдельной команды. Полезно только
в случаях скрытого соглашения с командами противополож
-
ной линии, прямое соприкосновение с аргументами отдельной
команды делает эти аргументы более важными для судьи. По
иронии судьбы, концентрация опровержения на конкретном
аргументе заставляет судей уделить больше внимания этому
аргументу и выше его оценить. Вступая в соприкосновение с
51 На этом этапе должно стать очевидно, что тайное соглашение – это вариант,
который эффективнее всего могут применить вторые команды. У команды Пер-
вого Правительства практически нет выбора, с кем устанавливать взаимосвязь,
ведь только Первая Оппозиция презентует свои аргументы до того, как высту-
пления со стороны Первого Правительства закончатся. Поэтому, именно Пер-
вой Оппозиции Первое Правительство и будет противостоять. Таким образом,
можно отметить, что есть скрытые способы использования таких тактик даже
для первых команд; эти способы описаны в разделе о «создании взаимосвязи».
213
Достарыңызбен бөлісу: |
