Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates



Pdf көрінісі
бет264/297
Дата31.01.2022
өлшемі1,72 Mb.
#116762
түріПособие
1   ...   260   261   262   263   264   265   266   267   ...   297
Байланысты:
Kak pobezhdat v debatakh

Глава 8. Продвинутые тактики
отдельным аргументом, вы намекаете на то, что это важная – и 
потенциально  угрожающая  –  позиция.  Аргументы,  которые 
проигнорировали, очень часто выпадают из поля внимания су-
дьи.
Союз
 пытается найти взаимовыгодную связь с другой коман-
дой. Союз – это очевидный выбор при скрытом соглашении с 
командой  вашей  линии.  Укрепление  аргументов  первой  (или 
второй) команды, которая поддерживает вашу позицию в раун
-
де, – это неотъемлемая часть формата, но вы также можете за-
ключить союз с командами противоположной линии. Как упо-
миналось ранее, даже опровержение аргументов определенной 
команды – это форма союза, поскольку он привлекает внимание 
к этим аргументам. Более утонченные формы укрепления аргу-
ментов, такие как скрытое определение отдельных аргументов 
оппонента как «важных» или «центральных» в глазах судей – 
это примеры того, как вы можете продвигать аргументы вашего 
оппонента. Конечно же, целью союза не является восхваление 
аргументов оппонента до такой степени, что судьи будут убеж-
дены в их превосходстве над вашими; даже в крайних случаях со
-
юза между противоположными линиями, он инициируются ко-
мандами для того, чтобы получить первое место. Постарайтесь 
показать, что внимание, которое вы уделяете аргументам оппо-
нента, говорит о том, что вы – лучше, чем остальные команды в 
раунде, – видите самые важные точки разногласия в дебатах. 
«
Бойкот
» – это спорная, но необходимая часть страте-
гии  скрытого  соглашения.  Возможно,  лучшим  названием  для 
нее  будет  «конструктивная  маргинализация»  (constructive 
marginalization),  в  процессе  которой  вклад  некоторых  команд 
приуменьшается, а взаимодействие между другими командами 
выдвигается на передний план. Спорный аспект этой стратегии 
заключается в том, что «бойкот» команд – особенно, когда это 
делают  несколько  команд  –  отбирает  у  «бойкотируемой»  ко
-
манды (или команд) инициативу. Исключение их вклада в раунд 
лишает  их  возможности  доказать  свою  значимость.  Я  считаю, 
что попытки вытеснить вклады таких команд ничем не отлича-
ются от (совершенно приемлемых) попыток структурировать 
дебаты так, чтобы судьи не учли их вклад. Есть несколько спо-
собов «бойкотировать» команды из раунда: открыто игнори
-
ровать их аргументы, придать их вкладу упрощенный и смехот-
ворный вид, отказаться принять информационный запрос от их 




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   260   261   262   263   264   265   266   267   ...   297




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет