В процессе управления любой управляемый объект развивается, совершенствуется
Проводимые реформы здравоохранения в первую очередь должны касаться оптимизации системы управления отраслью на федеральном, региональном и муниципальном уровнях
Принцип достаточности в централизации и децентрализации управления
Централизация и децентрализация власти —два взаимосвязанных процесса, предусматривающих концентрацию власти и ее распределение, централизованное управление и самоуправление
Централизация функции управления должна гибко сочетаться с децентрализацией и создавать необходимые условия для нижестоящих звеньев в системе управления здравоохранением, позволяющие им эффективно выполнять возложенные на них обязанности.
Функции управления
Функция – составная часть любого процесса управления вне зависимости от особенностей организации
Планирование
Организация
Координация
Мотивация
Контроль
Взаимосвязь функций управления
координация
планирование
контроль
организация
мотивация
«Древо целей»
Общая, самая главная цель
(конечный результат)
Задачи – фундамент дерева
Оперативные цели для каждого уровня
(желаемый результат)
Метод построения «Древа целей» является основой новой концепции управления – «Управление по целям»
Контроль и оценка деятельности каждого элемента системы управления осуществляется по достигнутым результатам.
Уровни управления
Оперативный уровень Тактический уровень Стратегический уровень Анализ
Контроль
Прогноз
Планирование
Проектирование
Организация
Учет
Регулирование
Основные задачи уровней управления
Стратегический уровень обеспечивает прогноз развития ситуации, определения приоритетов, формулировки целей и задач, моделей конечных результатов
Тактический уровень – обеспечивает оптимальное распределение ресурсов
Оперативный уровень обеспечивает эффективное выполнение принятых решений