232
В каждой лаборатории избираются:
заведующий, старший и младший
научные сотрудники. В группе избираются: 3-4 эксперта, пресс-центр (3-4 че-
ловека).
Ход и временной график деловой игры:
I. Вступительная беседа руководителя курсов – 15 мин.
2. Обсуждение передового опыта – 30 мин.
3. Организационная подготовка к игре – 10 мин.
4. Дискуссии в лаборатории воспитательных проблем: разработка
целевой
комплексной программы формирования (развития) ученического самоуправле-
ния – 80 мин.
Вопросы для исследования:
Что вас не устраивает в вашей работе по подготовке выпускника ву-
за к работе по развитию самоуправления школьников?
Какие задачи вы считаете первоочередными в плане подготовки
выпускника вуза к работе по развитию самоуправления школьников?
Что надо знать и уметь выпускнику вуза, чтобы воспитательная ра-
бота в школе строилась на основе самоуправления?
Через какие конкретные дела
можно развивать инициативу, само-
стоятельность и творчество студентов в плане подготовки выпускника вуза к
работе по развитию самоуправления школьников?
5.
Защита
выработанных моделей, их обсуждение 30 – 40 мин.
(После выступления каждой лаборатории слово предоставляется оппо-
нентам, рецензентам).
6.
Подведение итогов – 10 мин.
7.
Анализ проведения деловой игры – 15 – 20 мин.
(Необходимо предоставить время для записей обучающимися интересных
идей, мыслей, суждений (порой спорных), которые они желали бы провести в
своей образовательной практике в вузе).
233
В практике фасилитаторов положительно
зарекомендовали целый веер
творческих методов и приемов, направленных на стимулирование поиска неор-
динарных идей в образовании.
МЕТОДЫ С ПРИМЕНЕНИЕМ ЗАТРУДНЯЮЩИХ УСЛОВИЙ:
–
Достарыңызбен бөлісу: