Развитие региональной системы медицинских услуг на основе межфирменной интеграции и государственно-частного партнерства
МЕЖФИРМЕННЫЕ ИНТЕГРАЦИОНЕН ПРОЦЕССЫ
жүктеу/скачать 1,11 Mb.
|
РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ НА ОСНОВЕ МЕЖФИРМЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА
| МЕЖФИРМЕННЫЕ ИНТЕГРАЦИОНЕН ПРОЦЕССЫ
УПРАВЛЯЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ И РЕГИОНАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ - государственная поддержка и антимонопольный контроль, определение стратегии межфирменных интеграционных процессов УПРАВЛЯЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ - создание одинаковых, достаточно высоких уровней экономического развития; четкое обоснование каждого этапа создания; учет взаимовыгодности; создание базы положительных результатов Рисунок 1.2.2 - Система межфирменных интеграционных процессов ИСХОДНЫЕ УСЛОВИЯ - принципы корпоративного управления и принципы системного подхода, исторически сложившиеся формы и предпосылки создания межфирменных интеграционных объединений ИСХОДНЫЕ УЧАСТНИКИ - самостоятельно хозяйствующие субъекты рынка (ПРИЗНАКИ - взаимопроникновение и переплетение межфирменных производственных процессов; широкое развитие специализации и кооперации в производстве, научных и опытноконструкторских разработках; глубокие структурные изменения в экономике предприятий, подчиненные стратегическим целям интеграции; целенаправленное регулирование интеграционного процесса) РЕЗУЛЬТАТЫ - повышается управляемость и контроль над финансовыми потоками, а также эффективность производства ПРЕИМУЩЕСТВА - объединение капиталов для реализации научноисследовательских программ; финансирование более рентабельных направлений; создание единой службы снабжения и сбыта Региональный уровень корпоративной интеграции представлен в основном вертикально-интегрированными структурами, образующимися на основе промышленных предприятий и торговых организаций, вовлеченных в интеграционные процессы двух типов:58 обратная интеграция или интеграция ресурсов, при которой организации торгового сектора интегрируются с поставщиками ресурсов и товаров; «вперед идущая» интеграция или интеграция конечного продукта, характерная для промышленных предприятий, расширяющих контроль над структурами продвижения товаров конечным потребителям. Национальный уровень корпоративной интеграции формировался на базе общероссийских отраслевых комплексов, как правило, интегрирующих добывающий и перерабатывающий секторы, имеющих собственную транспортную и энергетическую инфраструктуру. Развитие интегрированных структур такого типа осуществлялось в процессе горизонтальной интеграции за счет образования таких инфраструктурных сетей как финансовый и информационный секторы. Многочисленные исследования подтверждают эффективность различных форм интеграции в российской экономике. В наибольшей степени это касается таких ее секторов как нефтяная, газовая, металлургическая, алюминиевая, целлюлозно-бумажная, пищевая промышленность, энергомашиностроение.59 Интегрированные структуры в различных отраслях российской промышленности представлены неравномерно. Лидерами по их количеству являются связь, ТЭК, черная и цветная металлургия, а аутсайдерами - легкая промышленность и промышленность строительных материалов. Большинство интегрированных структур включают от 5 до 10 предприятий. Интегрированные структуры, помимо производственного ядра, включают юридически самостоятельные предприятия, обслуживающие основной вид деятельности. Так, торговые предприятия входят в состав 38% холдинговых структур, транспортные предприятия - 30, научно исследовательские организации - 22, финансово-инвестиционные компании - 17, аудиторские и консалтинговые структуры - 14, банки - 9, страховые компании - в состав 7% холдинговых структур.60 Таким образом, большинство интегрированных структур представляют собой объединения, внутри которых выгоды предприятий были связаны преимущественно с упрощением адаптации к рыночной среде, улучшением положения на рынках производимой продукции, а также с получением доступа к инвестициям. На протяжении последнего десятилетия разнообразие организационных форм в российской промышленности обусловило различные представления о механизмах принятия решений в интегрированных структурах. При этом, в отечественных интегрированных структурах традиционно отмечается существенная роль взаимодействий сетевого типа, зачастую унаследованных от советского периода. Надо отметить, что влияние сетевых объединений на поведение и положение предприятий оценивается исследователями как с положительной61, так и с отрицательной точек зрения.62 В последнее время в условиях становления сетевой экономики все большее распространение получают процессы т.н. «квазиинтеграции», проявляющиеся в создании структур гибридного типа. К экономическим формам проявления квазиинтеграции относятся виртуальные корпорации, стратегические альянсы, кластеры, сетевые организации. Первые две формы характеризуют объединения в сфере крупного бизнеса, вторые две формы наиболее отчетливо проявляются в сфере среднего бизнеса. Более подробно основные формы квазиинтеграционных объединений характеризует таблица 1.2.1. Во многом данные интегрированные структуры основываются на сетевом характере взаимодействия их участников. В данной структуре иерархические принципы ее построения заменяются гетерархическими принципами. Сетевым структурам также присущ переход от адаптации к заданному состоянию к расширению набора средств функционирования. Сетевые структуры способны эволюционировать, меняя при этом свою внутреннюю структуру в соответствии с условиями внешней среды. Информация в сетевой структуре передается немедленно, что ускоряет процесс принятия управленческих решений, которые безотлагательно распространяются между всеми ячейками сети. При этом информационные технологии позволяют управлять как всей совокупностью составляющих сеть звеньев, так и трансформировать отдельные из них.61 Таблица 1.2.1 - Основные формы квазизинтеграционных структур62
жүктеу/скачать 1,11 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|