|
Руководство понятие лидерстваБайланысты: Лекция 7 Тема 12. ВЛАСТЬ, ЛИДЕрСТВО И РУКОВОДСТВО Понятие лидерства Лидерство – это способность человека оказывать влияние на людей и тем самым направлять их действия для достижения конкретных целей. Качества лидера - Честность
- Высокий интеллект
- Способность понимать людей
- Устойчивость взглядов
- Уверенность в себе
- Скромность в быту
- Эрудированность
Отличия лидера от менеджера
Лидер
|
Менеджер
|
Инноватор
|
Администратор
|
Вдохновляет
|
Поручает
|
Работает по своим целям
|
Работает по целям других
|
Видение – основа действий
|
План – основа действий
|
Полагается на людей
|
Полагается на систему
|
Использует эмоции
|
Использует доводы
|
Доверяет
|
Контролирует
|
Дает импульс движению
|
Поддерживает движение
|
Энтузиаст
|
Профессионал
|
Превращает решения в реальность
|
Принимает решения
|
Делает правильное дело
|
Делает дело правильно
|
Обожаем
|
Уважаем
| Понятие власти Власть – это потенциальная или реальная возможность влияния на других людей. Влияние – это результат изменения менеджером поведения работника в ходе взаимодействия с ним. Виды организации власти - Единоличная (осуществляется одним лицом)
- Коллективная (осуществляется группой)
- Коллегиальная (осуществляется одним лицом с учетом общего мнения)
Административная власть (основанная на принуждении) Положительные стороны: - Позволяет достигнуть быстрого результата
- Проста для применения
Отрицательные стороны: - Высокая текучесть кадров
- Снижение квалификации работников
- Отсутствие лояльности у подчиненных
- Фальсификация отчетности со стороны персонала
Типы власти - Формальная - это власть должности (не связана с личными качествами обладателя).
- Реальная – зависит также от степени признания ее обладателя окружающими.
Власть, основанная на вознаграждении Положительные стороны: - Продолжительное влияние на персонал
- Развитие его деловой активности
- Формирование позитивных установок по отношению к менеджеру
Отрицательная сторона: - Есть вероятность ошибок в действиях менеджера(финансовых экономических и т.д.)
Экспертная власть (основана на высоком профессионализме менеджера) Положительные стороны: - Гарантия высокой эффективности работы
- Использование низкооплачиваемый труд
- Четкая профессиональная ответственность менеджера
Отрицательные стороны: - Эффективна до первой ошибки менеджера
- Плохая отдача от персонала
- Низкий уровень обладания властью
Эталонная власть (основанная на личном примере) Положительные стороны: - Высокая интенсивность труда персонала
- Быстрая реализация управленческих решений
- Низкая степень конфликтности в рабочих группах
- Низкие затраты на вознаграждение
Отрицательные стороны: - Отсутствия демократических процедур контроля
- Дезорганизация управления в отсутствие менеджера
- Нет приемлемости управления
Законная власть Положительные стороны: - Стабильность управления
- Бесконфликтность управления
- Быстрое принятие решений
- Предсказуемость поведение персонала
Отрицательные стороны: - Снижение трудовой активности
- Плохая адаптированность к изменениям внешней и внутренней среды
- Не стимулируется творческий подход к работе
Стили руководства Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей. Стиль подчинения – это совокупность действий работников, связанных с выполнением задач, поставленных руководителем. Авторитарный стиль руководства
Показатель
|
Авторитарный стиль руководства
|
Способ принятия решений
|
Единоличный
|
Способ воздействия на персонал
|
Приказ
|
Ответственность
|
На руководителе
|
Инициатива исполнителей
|
Допускается
|
Предпочтительные сотрудники
|
Исполнительные, покорные
|
Отношение руководителя к контактам
|
Соблюдает дистанцию
|
Отношение к персоналу
|
Жесткое, требовательное
|
Требование к дисциплине
|
Формальные, жесткие
|
Способы стимулирования
|
Административные
|
Атмосфера
|
Напряженная
|
Дисциплина
|
Слепая
|
Интерес к работе
|
Низкий
|
Особенности процесса труда
|
Высокая интенсивность
| Демократический стиль руководства
Показатель
|
Демократический стиль руководства
|
Способ принятия решений
|
Группой
|
Способ воздействия на персонал
|
Предложение
|
Ответственность
|
В соответствии с полномочиями
|
Инициатива исполнителей
|
Поощряется и используется
|
Предпочтительные сотрудники
|
Квалифицированные
|
Отношение руководителя к контактам
|
Активно поддерживает
|
Отношение к персоналу
|
Доброжелательное требовательное
|
Требование к дисциплине
|
Разумные
|
Способы стимулирования
|
Экономические
|
Атмосфера
|
Свободная
|
Дисциплина
|
Высокая
|
Интерес к работе
|
Высокий
|
Особенности процесса труда
|
Высокое качество
| Либеральный стиль руководства
Показатели
|
Либеральный/бюрократический
|
Способ принятия решений
|
Индивидами или группой
|
Способ воздействия на персонал
|
Просьба, уговоры / угрозы
|
Ответственность
|
На исполнителях
|
Инициатива исполнителей
|
Преобладает
|
Предпочтительные сотрудники
|
Инициативные, творческие
|
Отношение руководителя к контактам
|
Инициативы не проявляет
|
Отношение к подчиненным
|
Мягкое, нетребовательное
|
Требования к дисциплине
|
Неопределенные
|
Способы стимулирования
|
Моральные / силовые
|
Атмосфера
|
Свободная / произвол
|
Дисциплина
|
Сознательная / низкая
|
Интерес к работе
|
Высокий / никакого
|
Особенности процесса туда
|
Творчество / безразличие
|
Достарыңызбен бөлісу: |
|
|
