Как максимизировать успех командной работы, как расширить поле идей?

1. Записывайте начальные идеи каждого члена команды.

Фундаментальное преимущество команды в том, что каждый человек приносит в нее свою индивидуальную точку зрения и опыт. В этом и заключается понятие «мудрость толпы», впервые задокументированное в начале прошлого столетия. Оно означает, что мнение группы людей зачастую превосходит мнение конкретного человека.

2. Тестируйте команду

Индивидуальное оценивание – необходимый этап организации рабочего процесса, но все же, мы часто не воспринимаем его должным образом. Когда вы хотите нанять наиболее подходящего человека, то задаете кандидатам темп работы, чтобы увидеть, кто справится лучше всех. Главное предположение заключается в том, что если он преуспел в контексте первоначальных испытаний, то, следовательно, будет превосходить остальных и в будущих проектах. Оказывается, тот же принцип применяется и к группе людей. Американские исследования 2010 года показали, что команды, справившиеся с рутинной ситуацией, способны показать хороший результат и в последующих серьезных реализациях.

3. Миксуйте участников группы

Хотя и существует ряд качеств, которыми должна обладать эффективная команда для достижения успеха в будущих проектах, нет идеального баланса. Если одни и те же люди постоянно работают вместе, есть риск, что вскоре они будут изолированы и оторваны от реальности – часть процесса, который называется «Мыслить группой». Часто, вместо коммуникации внутри группы, ведущей к балансу между множеством мнений, возникает постепенная поляризация командных решений. «Несогласные» с общим мнением отходят на задний план, а восторженные члены команды готовы сплотиться вокруг «знаменосца», отстаивающего наиболее экстремальную версию из предложенных ими ранее.

4. Используйте технику «патологоанатомического вскрытия»

После провального выхода продукта или краха плана расширения, компании часто проводят углубленные поиски причины, по которой их специалисты могли принимать настолько ошибочные и нереалистичные решения. Наиболее распространенная причина заключается в том, что проектная группа компании росла в условиях глубокой изоляции и смотрела на проблему в очень ограниченном фокусе. Фокус был настолько узок, что они забыли учесть воздействие конкурирующих компаний, готовых воплотить свои амбициозные планы.

5. Следите за сроками

Время, потраченное на командную активность не бесплатно. Все то время, пока руководители сидят вокруг вас за обсуждениями, планированием или мозговым штурмом, они, очевидно, не выполняют свою первоочередную функцию – воплощение идей, ведущих ваш проект к успеху. Это значит, что рабочее время необходимо распределять разумно и четко. Когда в 2011 году американские исследователи опросили 367 сотрудников по целому ряду отраслей промышленности, они обнаружили, что восприятие качества встречи не было связано с ее продолжительностью или количеством перерывов, а только с тем, вовремя ли они начинались и заканчивались.