чально были направлены усилия руководства компании. Следует отметить, что, в среднем, доля за 155
трат на корма составляет 60% себестоимости продаж продукции птицеводства, причем это перемен ные затраты, которые не зависят от размеров организации. С учетом значительной доли затрат на корма, снижается рентабельность предприятия по валовой прибыли. Помимо модернизации кормо вой базы, инфраструктурные инвестиции следует отнести к инновациям в деятельности компании [3]. Разработанные модели инновационной среды птицеводческих компаний для Новосибирской области позволяют сформировать рекомендации по внедрению инноваций, в основе которых лежит диффе ренцированное использование факторов внешней среды (табл. 1) [4]. Таблица 1 - Рекомендации по внедрению инноваций для специализированной модели в АО «Новосибирская птицефабрика»__________________________________________________________________ Фактор Рекомендация Развитие транс порта В рамках федеральной поддержки сельского хозяйства и на региональном уровне осу ществляется развитие инфраструктуры. Поэтому одной из возможный инноваций для компании выступает создание распределительных центров, приближенных к потребите лям Кольцово Сотрудничество с компаниями, расположенными в Кольцово, для совершенствования кормовой базы. Возможно создание инновации в виде культур, наилучшим образом про израстающих в Новосибирской области, с учетом ее природно-климатических особенно стей. В результате снижаются затраты по кормовой базе Технологии пере работки Перспективные инновации: - компания Marel Stork Poultry Processing. Энергосберегающие технологии переработки,
