тия человеческого капитала, обеспечивающим достижение указанной цели, на наш взгляд, должно являться развитие проектного управления работниками, а результатом его реализации - создание проектных команд и активизация инновационной деятельности работников интеллектуального труда. В данном случае имеется в виду создание временных проектных групп, в которые будут входить ра ботники разных подразделений, координируемые высокопрофессиональным лидером, освоившим эффективные методики создания команд и принципы управления проектными структурами. Активное вовлечение работников в разработку и принятие разного рода решений, где задей ствован их интеллектуальный потенциал, мы рассматриваем в качестве необходимого условия реаль ной активизации их инновационной деятельности. П ереход на проектное управление работниками, по нашему убеж дению , ускорит накопление и воспроизводство интеллектуального капитала пред приятия, капитализацию банка знаний, обеспечит рост их коммерческой ценности. Перспективность проектного управления работниками подтверждается опытом многих западных корпораций, свиде тельствующим об образовании синергетического эффекта от совместного интеллектуального взаимо действия работников при разработке проектов (Мамонтова, 2015). Однако в высокотехнологичных предприятиях в сфере переработки сельскохозяйственного сырья в настоящее время проектный подход применяется редко, а эффективность проектных групп остается низкой, их создание имеет единичный, случайный характер, отсутствует массовая включен ность в проекты работников интеллектуального труда, обладающих креативным мышлением, разно образными способностями, профессиональными знаниями и умениями, способных к разработке но вых и перспективных идей. Мы полагаем, что внедрение проектного управления виртуальным пред
