приятием, обоснованное выше в качестве направления организационно-структурного реформирова ния ракетно-космической промышленности, сопровождаемое разработкой правовой и инструмен тальной основы формирования проектных команд, позволит обеспечить переход высокотехнологич ных предприятий в сфере переработки сельскохозяйственного сырья на проектное управление. Анализ кадровой политики высокотехнологичных предприятий в сфере переработки сельско хозяйственного сырья, показал, что многие отраслевые регламенты, прямо или опосредованно отно сящиеся к кадровой политике, являются излишними, ограничивающими самостоятельность предпри ятия в ее разработке и определении направлений реализации. С учетом этого обстоятельства вторым направлением функционального реформирования кадровой политики высокотехнологичного пред приятия мы выделяем совершенствование информационного обеспечения процесса разработки кад ровой политики. Мы полагаем, что одним из вариантов решения проблемы оптимизации количества и качества регламентирующей документации и обеспечения согласованности ее содержания может стать формирование единой информационной системы, подразделяемой в соответствии с функцио нальными подсистемами управления человеческим капиталом, что существенно упростит планиро вание работы с персоналом (Парфенова, 2013). В качестве функциональных подсистем мы рекомендуем выделять следующие направления: анализ внешней и внутренней среды деятельности предприятия и прогноз его развития в соответ ствии с миссией и стратегическими целями; оценка достаточности финансовых ресурсов на реализа цию выбранного типа кадровой стратегии, включая формирование принципов распределения средств на стимулирование труда; комплексное планирование кадровой работы (потребностей в персонале,
