средств; - имеет место существенное ускорение социализации молодых специалистов на высоко технологичных предприятиях, сокращение временных затрат на их адаптацию к труду, а для самих молодых специалистов - на поиск работы. Мы полагаем, что использование преимуществ базовых кафедр, наряду с другими внешними источниками поиска и найма работников, позволит высокотехнологичных предприятий в сфере пере работки сельскохозяйственного сырья решить проблемы привлечения молодых специалистов и ом о ложения кадрового состава предприятия. В состав направлений реализации стратегии развития человеческого капитала в сфере функ ционального реформирования кадровой политики предприятия нами также включено внедрение но вых методов аттестации работников. Целесообразность выделения этого направления обусловлена тем, что в настоящее время на высокотехнологичных предприятиях в сфере переработки сельскохо зяйственного сырья используются стандартные методы аттестации. Эти методы не вполне отвечают современным управленческим подходам к оценке кадрового потенциала, их использование является формальным, а результаты аттестации работников нельзя признать достоверными (Сезонова, 2015). Поэтому для обеспечения объективности результатов аттестации работников необходимо разнообразить методический инструментарий ее проведения за счет: методов оценки профессиональ ной перспективности работников (рейтинговая оценка, классификация по ценным для предприятия 257
ключевым компетенциям, шкалирование и ранжирование, моделирование рабочей ситуации (кейс- стади), тестирование, квалификационные работы, индивидуальные творческие задания и т.д.), позво ляющих сформировать объективную и достоверную информационную основу для формирования
