кадрового резерва предприятия; метода управления по целям, позволяющего повысить мотивацию работников к росту качества и эффективности труда, поскольку их заработная плата непосредственно зависит от соответствия результатов труда целевым критериям; метода управления результативно стью, позволяющего обеспечить достижение ключевых показателей эффективности деятельности предприятия, его целей и задач, установленных в Стратегии развития высокотехнологичных пред приятий в сфере переработки сельскохозяйственного сырья; метода «360 градусов», позволяющего выявить сильные и слабые качества аттестуемых работников для организационной поддержки их развития или нивелирования. О собое внимание в процессе аттестации работников предприятия следует уделять работникам интеллектуального труда, что обосновывается функциональным содержанием деятельности высоко технологичных предприятий, связанным с проведением научных исследований (Тренев, 2012). Ре зультаты объективной аттестации работников позволят сформировать информационный базис для совершенствования системы их стимулирования - следующ его направления функционального ре формирования кадровой политики предприятия. С точки зрения развития человеческого капитала, в соответствии с целевым назначением из лагаемой стратегии, только материальные аспекты стимулирования персонала являются недостаточ ным, целесообразно расширить инструменты стимулирования работников посредством: методов м о рального стимулирования: формирование команд (в том числе для реализации конкретных проектов), награждение по результатам экономического соревнования, научно-исследовательской деятельности, коммерциализации инновационных разработок и т.д.; применение этих методов будет способствовать мотивации работников «на достижение» и, как следствие, росту эффективности труда; методов орга
