его привлечения (набора), использования и сокращения, обучения, сохранения кадрового состава, расходов на содержание, производительности труда и т.д.); реализация кадровых мероприятий в сф е рах профессионального развития работников, профориентации и адаптации, формирования команд, профессиональной подготовки, повышения квалификации и др.; оценка результатов реализации кад 256
ровой политики, в том числе выполненных мероприятий, выявленных проблем в кадровой работе; оценка кадрового потенциала. Оптимизация нормативных регламентов работы с кадрами позволит высокотехнологичным предприятиям в сфере переработки сельскохозяйственного сырья использовать новые внешние ис точники привлечения работников, что является одним из важнейших направлений функционального реформирования кадровой политики предприятия. Использование внешних источников по покрытию потребностей в кадрах предлагается осуществлять посредством: привлечения в аспирантуру и докто рантуру высших учебных заведений соискателей ученых степеней из числа научно-перспективных работников предприятия, выявленных по результатам их аттестации; активизации участия высоко технологичных предприятий в сфере переработки сельскохозяйственного сырья в организации и про ведении всероссийских научно-практических молодежных форумов, круглых столов, конференций, ярмарок вакансий, проводимых ведущих техническими ВУЗами страны; использования кадровых ресурсов базовых кафедр, созданных на высокотехнологичных предприятий в сфере переработки сельскохозяйственного сырья совместно с ведущими ВУЗами РФ. В частности, реализация последнего из названных способов поиска и найма новых работни ков из внешних источников позволит эффективно использовать преимущества базовых кафедр, со
