Байланысты: 100 proektov malogo biznesa kaz 020819
тәттілерді сату
15 610 000
21 910 000
21 910 000
21 910 000
21 910 000
103 250 000
Өнімнің өзіндік құны
7 036 250
11 004 250
11 004 250
11 004 250
11 004 250
51 053 250
Тікелей шығындар
5 931 800
9 515 200
9 515 200
9 515 200
9 515 200
43 992 600
тәттілерді сату
5 931 800
9 515 200
9 515 200
9 515 200
9 515 200
43 992 600
Еңбек төлемі (өндіріс)
360 000
480 000
480 000
480 000
480 000
2 280 000
Әлеуметтік аударымдар
234 150
328 650
328 650
328 650
328 650
1 548 750
Өнімді жеткізу
483 300
644 400
644 400
644 400
644 400
3 060 900
Сауда жабдығына қызмет көрсету
27 000
36 000
36 000
36 000
36 000
171 000
ЖАЛПЫ ПАЙДА
8 573 750
10 905 750
10 905 750
10 905 750
10 905 750
52 196 750
Жалпы & әкімшілік шығындар
3 499 524
4 594 032
4 594 032
4 594 032
4 594 032
21 875 652
Үй-жайды жалға алу
2 592 000
3 456 000
3 456 000
3 456 000
3 456 000
16 416 000
Роялти
691 524
922 032
922 032
922 032
922 032
4 379 652
Маркетинг
216 000
216 000
216 000
216 000
216 000
1 080 000
ОПЕРАЦИЯЛЫҚ ТАБЫС
5 074 226
6311 718
6 311 718
6311 718
6 311 718
30 321 098
Өтемпұл
553 785
553 785
553 785
553 785
553 785
2 768 925
Жабдық
133 785
133 785
133 785
133 785
133 785
668 925
Басқа НҚ
420 000
420 000
420 000
420 000
420 000
2 100 000
Пайыздар бойынша шығындар
221 224
174 111
124 950
75 790
26 629
622 704
САЛЫҚ САЛЫНҒАНҒА ДЕйІНГІ ТАБЫС
4 299 217
5 583 822
5 632 983
5 682 143
5 731 304
26 929 469
КТС
234 150
328 650
328 650
328 650
328 650
1 548 750
ТАЗА ПАЙДА
4 065 067
5 255 172
5 304 333
5 353 493
5 402 654
25 380 719
Тәуекелдер
Шағын арал ашу келесілерден тұратын көпдеңгейлі бәсекелес күреске итермелейді:
сауда желілері - гипермаркеттер;
адам көп жерде орналасқан супермаркеттер;
жақын жерде орналасқан дүкендер, шағын дүкеншелер;
базарлар.
№
Тәуекел
Болу ықти- мал- дылығы
Салдарының ауырлық дәрежесі
Алдын алу шаралары
1
Сатымлымның төмен табы- стылығы
төмен
орта
СО сәтті орналасуы, сұраныс үшін теріс залалсыз жоғары үстеме баға орнату, жарнамалық кампанияны күшейту
2
Жабдықтың істен шығуы
төмен
төмен
Жабдықты кепілдігімен сатып алу, сапалы өндірушілер пайдасына таңдау
3
Жалға берушімен жұмысты келісу қиындықтары
орта
төмен
Рәсімдеу рәсімдерін алдын ала нақтылау, қажетті құжаттарды алдын ала жинау
76. «ДӘРІХАНА» МОБИЛЬДІ ҚОЛДАНБАСЫ
Жоба сауалнамасы:
Инвестициялық жоба мақсаттары: түтынушылар үшін әлеуметтік сервис және қала дәріханаларының кызметтерін жылжытуға арналған бизнес-құрал құру.
Өнімі: Дәрілік құралдарды таңдау үрдісі сервисінің сапасын жақсарту және деңгейін арттыру.
Жоба құны: 3 300 000 теңге.
Өзін өзі ақтау мерзімі: 11 ай.
Жоба тұжырымдамасы
Осы бизнес-жоспар «Дәріхана мобильді қондырма» жобасының каржылык-экономикалык тиімділігін негіздеу мақса- тында инвестициялау мақсаттылығының экономикалық негіздемесіне арналған.
Бизнес-жоспарда инвестициялық есептеуді жүргізу үшін барлық қажетті ақпарат, соның ішінде, табыстардың, шығын- дардың және жобаны іске асыру барысында жасалуы тиіс қаржы салымдарының негізгі баптары жиналған.
Сонымен қатар, сұраныс пен үсыныстар көлемін, баға көрсеткіштерін қоса, нарықтың негізгі сипаттамаларының си- паты үсынылған.
Осы жобаны іске асыру мыналарға мүмкіндік береді:
Жоспарлау кезеңі аяқталған соң 20 758,8 мың теңге көлемінде кепілденген жиынтық табыс алу;
Жаңа жүмыс орындары құру;
Интернет-қызметтер саласында сапалы сервистік қызметтерге сүраныстарды қанағаттандыру.
Компания миссиясы қызмет түтынушылары үшін қажетті және қолжетімді болып табылатын және дамуды және, оларға үсынылатын және жоба бастамашысының әл-ауқатының тұрақты өсімін қамтамасыз ететін тиімді мобильді қон- дырма қүру болып табылады.
Осы сервис түтынушыға Қазақстан Республикасындағы дәріханалар көрсететін қызметтердің барлық ассотиментіне рүқсат береді. Осы мобильді қондырма халықтың осал топтарына тегін негізде дәрілік құралдарға рүқсат алуға көмекте- седі.
Нарық талдауы
2015 жылы акпараттык-коммуникациялык технологиялар (бүдан әрі - АКТ) секторында өндірілген өнеркәсіптік өнім көлемі 17,5 млрд. теңгені құрады. АКТ секторында жүмыс жасайтындар саны 83,7 мың адамнан жоғары, бір қызметкердің орташа айлық жалақысы 178214 теңгені құраған.
Бүгін үялы телефон жүмыс, демалу және білім алу үшін алуан түрлі және қажетті ресурстардың дереккөзіне айналуда, оған мобильді қондырмалар индустриясының жылдам дамуы ықпалын тигізуде. Қазақстанда тиісті БЖ әзірлеу саласында белсенділік өсуде, сондықтан нарықтың жан-жақты талдау, негізгі ойыншыларды анықтау және тенденцияларды бол- жамдау қажеттілігі туралы айтуға болады.
Мобильді қондырмалардың казакстандык нарығы пайда болу кезеңінде тұр - жартысынан көбін өздігінен үйренген жеке адамдар жасаған өнімдер құрайды. Осының нәтижесінде оқиғалар бойынша push-хабарламалар секілді қажетті қүралдарды адамдардың аз көлемі қолданады. Қондырмалардың үлкен көлемін статистикалық сервистер мүлдем пайда- ланбайды. Мобильді маркетинг жоспарында нарықта маңызды ойыншылар жоқ, бүл жақын жылдары тауаша қарқынды өсетінін білдіреді.
Негізгі тенденциялар:
Мобильді қондырмалар иелерінің көбі (соның ішінде көптеген ірі компаниялар) олардың қажеттілігі туралы ойланбай- ды және белсенді пайдаланушылар санына есеп жүргізбейді.
Топ-30 мобильді қондырмалар ішінде ақылы біреуі жоқ. Бұл Қазақстанда осы бағытты ақшаға айналдыруға төмен тенденция туралы айтады.
Мобильді қондырмалардың әзірлеушілері мен иелерінің көбісі пайдаланушылар үшін қолжетімді техникалық қолда- удың болуына көңіл бөлмейді.
Егер жақын уақытқа дейін мобильді қондырмалардың казакстандык нарығында қызмет ететін қондырмалардың көбі жобалардың онлайн-нұскаларының жалғасы болып келсе, ал қазір пайдалану көрсеткіштері және техникалық сипаттама- лары барынша жоғары абсолютті жеке әзірлемелердің пайда болуын байқауға болады.
Әзірлемешілер арасында Android платформасын пайдалану басымдығы байқалады - мобильді бағдарламалардың ба- сым бөлігі.
2015 жылдың қорытындылары бойынша Қазақстанның фармацевтикалық нарығы сарапшылар 1,8 млрд. АҚШ долла-
8
S-артықшылықтары
Пайдаланушыны/ұйымды дербестендіру
Әлеуметтілік әсері (Instagram мысалы)
Баламаларының жоқтығы
Ұйымдар үшін төлемдердің жеңіл мөлшерлемелері
Жарнамалық бюджетті үнемдеу
Кадрлық ресурстарды үнемдеу
Жазылушылар үшін қолжетімділік (тегін)
Жоғары клиентке бағдарланушылық
W-кемшіліктері, әлсіз жақтары • Өнім нарықта сыналмаған
O-мүмкіндіктері
Мобильді нарықтың өсуі
Тұтынушы сұранысын ашу
Жалпыұлттық әлеуметтік желі
Ресейлік нарықтың ірі ойыншылары тарапынан қызығушылық
Өнімді жылжыту үшін көптеген жолдар
Адалдықты арттырудың күшті құралы
T-қауіптері (тәуекелдері) • Баламалы өнімнің шығуы
Маркетингтік жоспар
Сервистің танымалдылығы үшін мобильді жарнама, интернет-жарнамадан бастап вирусты роликтер мен оффлайн іс-шараларға дейін коммуникацияның барлық түрлеріндегі арналар қолданылатын болады.
Маркетингтік іс-шаралар
Аналитикалық зерттеулер жүргізу
Қондырма статистикасын жинау
Жарнамалық сайт құру
Ақпараттық және вирусты роликтер құру
Әлеуметтік желілерде топтар, қоғамдық парақшалар құру және жүргізу (smm)
web және mobile ортасында жарнамалық желілермен жұмыс (smo)
web және mobile ортасында мәнмәтіндік және баннерлік жарнамамен жұмыс (smo)
web және mobile іздеуді оңтайландырумен жұмыс (seo)
Профильді және ақпараттық баспалармен жұмыс (pr)
Көрмелер мен конференцияларға қатысу (pr)
Жобаны жылжыту және іске асыру жоспары №1 кезең: Сервисті әзірлеу
Тұтынушыны, бәсекелестерді, нарықты зерттеу және талдау.
Сауалнамалар мен фокус-топтар жүргізу.
Логотип, фирмалық стильді, бренд-букты әзірлеу.
Landingpage құру.
Іздеу жүйелеріне landingpage оңтайландыру және жылжыту (SEO).
№
Наименование
Средний чек, тг.
1
Қондырмадағы қалқыма жарнама
10 000
2
Дэріханалар каталогына жариялау
5 000
3
Дэрілік құралдардың болуы туралы каталогқа жариялау
10 000
Техникалық жоспар Негізгі қаражат шығындары
Атауы
Бірл.саны
1 бір.і.куиы
Сомасы, тг.
Жеткізуші
Пайд.мерзімі
Сервер
1
1 100 000
1 100 000
Нитл-А ЖШС
4 жыл
Ноутбук
2
200 000
400 000
Белый ветер ЖШС
4 жыл
ЖАЛПЫ:
3
1 500 000
Қондырманы әзірлеу шығындары
Атауы
Бірлік саны
1 бірл.құны
Сомасы, тг.
Пайдалану мерзімі
Android платформасындағы собильді қондырма
1
800 000
800 000
5 жыл
IOS платформасындағы собильді қондырма
1
800 000
800 000
5 жыл
Сайт
1
100 000
100 000
5 жыл
Серверге арналған БЖ
1
100 000
100 000
4 жыл
ЖАЛПЫ:
4
1 800 000
№
Лауазымы
Есептелді
Шегеру
МЗС 10%
ЖТС
Беруге
Мед. сақтан- дыру 1,5%
Әл.сал. және әл.ауд. 9,5%
1
Басшы
100 000
28 284
10 000
6 172
83 828
1 257
8 550
2
Контент менеджер
100 000
28 284
10 000
6 172
83 828
1 257
8 550
3
Клиенттермен жұмыс жөнін- дегі менеджер
85 000
28 284
8 500
4 822
71 678
1 075
7 268
ЖАЛПЫ
285 000
84 852
28 500
17 165
239 335
3 590
24 368
Клиенттерді сүйемелдеу жөніндегі менеджер:
Клиентті ынтымақтастықтың барлық кезеңдерінде телефон арқылы және жеке кездесулер барысында сүйемелдеу;
Тапсырыстарды қабылдау және өңдеу, сатылымдарды рәсімдеу;
Компанияның түрақты корпоративтік клиенттеріне кеңес беру, жаңа клиенттерімен байланыс орнату.
Шарттар жасасу, жасалған шарттар бойынша қызмет үсыну.
Клиенттік деректер базасын жүргізу.
Қаржылық жоспар
Табыстар мен шығындар туралы болжамды есеп
Табыстар мен шығындары туралы есеп белгілі бір уақыт кезеңдері үшін жоба бойынша операциялық қызметті (өнімді сату үрдісі) көрсетеді, сату табыстарымен шығындарды жабу түрғысынан оның тиімділігін көрсетеді.
Жобаны іске асырудың 4 айынан бастап таза табыстың оң мағынасы бар. Бұл түсімнің сатылымның бірінші айынан түскеніне байланысты.
Табыстар мен шығындар туралы болжамдалған есеп көрсеткіштеріне сәйкес жоғары немесе төмен дәрежеде оның барлық қаржылық нәтижелерінің тұрақты біртіндеп үлғаюын айтуға болады, ол болжамдалған жобаның қаржылық-шару- ашылық қызметінің барынша табыстылығы туралы куәландыратын оң құбылыс екені сөзсіз.
Табыстар мен шығындар туралы есеп, 2019-2021 жж.
