Шешім қабылдау – ақпарат алмасу сияқты кез келген басќару қызметінің құрамдас бөлігі. Шешім қабылдау қажеттігі басқарушының алға қойған маќсатының қалыптасуы мен сол мақсатқа жетуіндегі іс-қимылын түгелдей қамтиды


Шешімнің жүзеге асырылуы ұзақтығы жөнінен шешімдердің мынандай негізгі түрлерін: ұзақ мерзімді (перспективалық), орташа мерзімді (ағымдағы), қысќа мерзімді (оперативті) шешімдер деп бөлу керек



бет6/15
Дата29.04.2020
өлшемі99,25 Kb.
#65177
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
Байланысты:
Ermankulova R

Шешімнің жүзеге асырылуы ұзақтығы жөнінен шешімдердің мынандай негізгі түрлерін: ұзақ мерзімді (перспективалық), орташа мерзімді (ағымдағы), қысќа мерзімді (оперативті) шешімдер деп бөлу керек.

  • Шешімнің жүзеге асырылуы ұзақтығы жөнінен шешімдердің мынандай негізгі түрлерін: ұзақ мерзімді (перспективалық), орташа мерзімді (ағымдағы), қысќа мерзімді (оперативті) шешімдер деп бөлу керек.
  • Ұзақ мерзімді шешімдерге жүзеге асырылуы бірнеше жылдарды керек ететін шешімдер жатады.
  • Орташа мерзімді шешімдер бір жыл ішінде жүзеге асырылады жєне єдетте өндірістің жылдық циклімен байланысты болады.
  • Қысқа мерзімді шешімдер мәселелердің неғұрлым шағын тобын қамтиды да, өзінің сипаты жағынан көбінесе жеке шешімдер болады.
  • Ықпал ету объектілері жөнінен сыртқы жєне ішкі шешімдер деп бөлуге болады.
  • Сыртќы шешімдер белгілі бір шаруашылықтың жоғарғы ұйымдармен, басќа кєсіпорындармен ќарым ќатынастарын ќамтиды.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет