Спецификация теста по дисциплине «Менеджмент» для специальности 100701 Коммерция (по отраслям)



бет17/25
Дата27.07.2020
өлшемі211,5 Kb.
#75658
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   25
Байланысты:
testy menedzhment

в большинстве случаев

  • нельзя

  • в редких случаях



    1. Принцип планирования в современном менеджменте гласит –

    1. от нормативного управления к рациональному управлению

    2. от будущего к настоящему

    3. от управления финансами к управлению сбытом

    4. от прошлого к будущему



    1. Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию в организации:

    1. инфраструктуры

    2. иерархических отношений

    3. морально-психологического климата

    4. административного принуждения



    1. Творчество менеджеров в процессе управления реализуется с помощью:

    1. внедрения эффективной системы премирования

    2. функций менеджмента

    3. диагностики проблемы

    4. повышения качества продукции



    1. Назовите наиболее важную черту современной модели менеджмента:

    1. всеобъемлющая компьютеризация процесса управления

    2. возрастание требований к кадровому обеспечению менеджмента

    3. быстрое изменение организационных форм производства и управления ими

    4. изменение отношений между менеджментом предприятия и персоналом



    1. Является ли управление производительным трудом?

    1. да, т.к. управление создает новую стоимость

    2. нет, это всего лишь надзор и контроль

    3. нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства

    4. да, поскольку это вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность всего трудового организма



    1. Что нельзя отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

    1. нормы и нормативы

    2. регламенты

    3. системы материального стимулирования



    4. Достарыңызбен бөлісу:
  • 1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   25




    ©engime.org 2024
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет