Стратегический менеджмент
Каким образом мы можем трансформировать наши сильные стороны в ценность для потребителей??
жүктеу/скачать 454,5 Kb.
|
Стратегический менеджмент 2
00084465-2aa4ce38 2, 00084465-2aa4ce38 2
- Бұл бет үшін навигация:
- Как образуется прибыль
| Каким образом мы можем трансформировать наши сильные стороны в ценность для потребителей??
Какие текущие и потенциальные потребительские запросы могут предоставить возможности для нашей компании?? Что такое коммерция?? Купить у одного товар ( обычно в другом регионе) и продать ее другому . При этом коммерсант хочет получить маржу в 20- 30 % с оборота . Желательно 100-200 даже 300%. Когда покупатель будет готов заплатить вам такую разницу?? Добровольно конечно. Как образуется прибыль?? Нужно начинать с анализа потребителя и , двигаясь от него, возвращаться к производству. Надо начинать с вопроса, касающегося с прибыли: Где мне разрешать получить прибыль?? Где она находиться сегодня?? Где она окажется завтра?? Центром внимание должно быть Потребитель и Прибыль!! Если мы собираемся добиться успеха, надо чтобы основные компоненты соответствовали базовым приоритетам потребителей. Он должен быть ориентирован на обеспечение прибыльности. В настоящее время многие успешные компании прибегают к более широкому механизмов, позволяющих получать вознаграждение за финансирования, товары и услуги вспомогательного назначения, предложения решении, участие в деятельности звеньев цепочки создание ценности , распределение ценности, и многие др. Другими словами, он получают, кроме прочего, вознаграждения за ценность, доставляемую потребителям новыми способами. Стратегический контроль, закладываемый при проектировании бизнеса, связан со способностью компании защитить поток своих прибылей. Тут необходимо ответить на вопросы:» Почему потребитель будем покупать именно у меня?? Почему потребитель должен покупать именно у меня?? Отличные проекты бизнеса- это комбинация прекрасного знания потребителей и механизма образования прибыли, а также мощное стратегическое мышление. Чтобы обеспечить длительную жизнеспособность компании, ее модель должна соответствовать потребностям и приоритетам потребителей, которые со временем меняются. Большинство компании используют одновременно две или три модели получения прибыли. Акцент на рыночной доле уступил место акценту на получения прибыли. В новых условиях успешными видами бизнеса являются те компании, которые ориентируется на потребителей, выявляют его приоритеты, проектируют свои бизнес так, чтобы максимально полно соответствовать им В нынешний век прибыль не образуется только за счет того, что компания продает свою продукцию. Теперь прибыль – это результат умной модели бизнеса. Баз ясного понимания того, как осуществляется прибыль, каким образом должен быть бизнес спроектирован, чтобы получить эту прибыль никакой прибыли быть не может. Высокая рыночная доля с неправильной моделью бизнеса является скорее проклятием бизнеса, а не его козырем. Один из самых компетентных вопросов, который нужно задавать в настоящее время:
жүктеу/скачать 454,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|